一、加強信任加強團隊合作，首先要加強團隊信任感，這不是任何種類的信任， 而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著團隊成員必須自如的，迅速的，... [查看全文]
在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，效率是每一各團隊追求的目標。要使得團隊經(jīng)營有效，一套完整而可行的管理規(guī)章制度絕對必要。而團隊制度化建設時，需... [查看全文]
要使團隊朝氣蓬勃、充滿活力，要是團隊成員永葆青春、盡心盡力，構建整體的激勵框架則顯得尤為重要。團隊機制建設包括團隊規(guī)章制度建設、團隊激勵機制... [查看全文]
凝聚力是團隊發(fā)展的源泉。對團隊而言，只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。團隊的凝聚力主要表現(xiàn)在對團隊成員的誘導作用方向。誘導即通過對團隊... [查看全文]
團隊的管理者是團隊的精神領袖。團隊文化的建設不是一朝一夕的事情，需要管理者潛移默化地去影響團隊的每一個成員，不可能單單靠喊幾句口號，印幾本宣... [查看全文]
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的... [查看全文]
“我要再表演一次，這次我要綁住我的雙手走到另一邊，你們相信我能做到嗎？”雜技高手對所有人說。我們知道走鋼絲靠的的是雙手的平衡，而他竟然要把雙... [查看全文]
大量的企業(yè)建立了獨立的人力資源部，而且在不斷地擴大人力資源部，人才招聘已經(jīng)是公司的頭等大事，獵頭公司也如雨后春筍般遍地開花。但企業(yè)人才大量缺... [查看全文]
對此，我的建議是：首先，一定不能逃避問題，選擇調(diào)開部門其實是躲避，不符合部門經(jīng)理的要求。做得好的企業(yè)在這種情況下會將落選者調(diào)開，以便于新任主... [查看全文]
我的思考如下：企業(yè)重視人力資源的管理，實際上就是注重附著在人力資源上智力資源的管理，HR關注企業(yè)中人力資源有效、合理的利用，而KM關注的是智力資... [查看全文]
這批“能人”都是原來部門出類拔萃的人物，一直在鮮花和掌聲中享受成功的愉悅，現(xiàn)在走到一起，你看我不順眼，我看你也沒什么了不起，誰也不服誰，你不... [查看全文]
長期的市場業(yè)績充分表明：靠部分業(yè)務能手支撐整個公司的大部分業(yè)務只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場逐漸萎... [查看全文]
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