如何打造學(xué)習(xí)型的協(xié)作團隊

添加日期：2012年9月11日 閱讀：1777

　　長期的市場業(yè)績充分表明：靠部分業(yè)務(wù)能手支撐整個公司的大部分業(yè)務(wù)只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場逐漸萎縮，同時這種方式不利于營銷人員的團結(jié)與交流，不利于實施公正、公平、公開的競爭原則，不能將營銷人員的個人利益同公司的總體利益結(jié)合起來，事實證明，這種利益關(guān)系一旦遭到損害，則直接影響地區(qū)市場的業(yè)務(wù)，因此，營銷團隊的建設(shè)在洋河集團里顯得十分迫切。
　　從現(xiàn)在起，從銷售人員一進入營銷隊伍起，洋河集團就注重營銷團隊的建設(shè)與團隊精神的培養(yǎng)，不同營銷小組之間經(jīng)常進行交流，經(jīng)常性互相進行溝通以及營銷技巧與策略的交流等，充分安排好營銷人員之間的分工協(xié)作，從政策上將營銷人員與營銷小組的整體利益掛起鉤來，從經(jīng)濟利益上將團隊建設(shè)與個人利益相結(jié)合。
　　同時將團隊精神作為績效考證的重要內(nèi)容，這樣使得市場區(qū)域分工、新老客戶的分工、資金回籠、售后服務(wù)等相互分工協(xié)作，以重新塑造洋河的品牌形象，滿足客戶所需為*高目標，將個人利益與團隊的利益與公司的利益有機的結(jié)合起來，在進行營銷團隊建設(shè)的同時，要注重洋河的文化理念和營銷道德理念、洋河的企業(yè)文化等方面的建設(shè)與培訓(xùn)，事實上一個好的團隊遠遠勝過多個“個人英雄”，洋河集團必須從營銷組織的變革上提供組織機構(gòu)的平臺，建立學(xué)習(xí)型的協(xié)作團隊。
責(zé)任編輯：鮑慶義    m.atm-sprinta.com    2012-9-11 10:48:55

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