添加日期:2013年1月23日 閱讀:1212
要使團隊朝氣蓬勃、充滿活力,要是團隊成員永葆青春、盡心盡力,構建整體的激勵框架則顯得尤為重要。團隊機制建設包括團隊規(guī)章制度建設、團隊激勵機制建設和團隊溝通機制建設3方面。
落實團隊規(guī)章制度的重要事項在團隊制度化建設過程中,制定制度不是目的,關鍵是制度的落實執(zhí)行。有了好的制度,就要貫徹執(zhí)行,有了制度不執(zhí)行,等于沒有制度。
首先,領導必須以身作則,在制度面前人人平等,不論是領導還是員工都要自覺地接受管理制度的約束,任何人都不能凌駕于管理制度之上。
其次,必須保持制度的更新,團隊制度必須適時調整,以適應團隊發(fā)展的需要。
第三,不能過分依賴規(guī)章制度,管理制度不是**的,因為管理制度是團隊自己制定的,是一定歷史時期的產物,有一些管理制度會帶有局限性。制度只能約束行為,不能改變認識和思路,過分依賴管理制度也不正確。
責任編輯:張亞威 m.atm-sprinta.com 2013-1-23 17:15:55
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