如何優(yōu)化人力資源

添加日期：2012年9月12日 閱讀：1377

　　我的思考如下：
　　企業(yè)重視人力資源的管理，實(shí)際上就是注重附著在人力資源上智力資源的管理，HR關(guān)注企業(yè)中人力資源有效、合理的利用，而KM關(guān)注的是智力資本的*大化增殖，兩者的焦點(diǎn)都集中在人上。
　　兩者既有共性也存在特性：
　　共性：
　　目的 注重人力資源的*大化利用文化 需要利用良好文化的手段營造寬松的氛圍團(tuán)隊(duì)建設(shè) 注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理支持 均需要管理團(tuán)隊(duì)的有效支持，需要人性化的管理模式特性：
　　方法 HR運(yùn)用科學(xué)的管理手段將人力資源各要素在企業(yè)內(nèi)分配使用，并達(dá)到將一個合適的人在合適的時間內(nèi)放在合適的崗位上發(fā)揮*大的效用KM通過科學(xué)的管理手段、運(yùn)用IT技術(shù)對企業(yè)的智力資源進(jìn)行有效管理，達(dá)到在合適的時間將合適的知識傳達(dá)給合適的人并作出合適的決策技術(shù) HR 并不需要特殊的IT技術(shù)做支持KM 需要IT技術(shù)管理活動HR 注重人力資源的溝通、績效管理、薪酬管理、人才管理等KM 注重智力資本的收集、共享、沉淀、評價、知識流動、創(chuàng)新等管理面 HR 涉及組織建設(shè)、崗位設(shè)計(jì)、人才甑選、薪酬激勵、績效考核、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、員工管理關(guān)系、文化建設(shè)等KM 涉及單一知識管理活動的組織建設(shè)、文化營造、激勵機(jī)制、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)可以說，HR解決了KM中的隱性資源和顯形資源如何有效提升和利用，對單個知識資源的增殖過程進(jìn)行了有效的管理，KM解決了如何有效將員工的隱性和顯形資源集合成組織資源，并在組織內(nèi)部傳播使智力資源得到*大化使用，快速支持決策，促進(jìn)知識的創(chuàng)新。KM需要HR做管理上的支持，HR為KM提供了良好的智力資本以及增殖的沃土。另外，HR已形成一套行之有效的較為系統(tǒng)的理論和方法，為管理者利用、接納，也在企業(yè)界成功實(shí)施，而KM目前僅僅處于理論、實(shí)踐與推廣階段，許多企業(yè)還處于觀望階段，成功案例并不多。
責(zé)任編輯：鮑慶義    m.atm-sprinta.com    2012-9-12 9:20:54

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