肯定能學(xué)。什么意思？張勇是具有大愛的一個(gè)人，特別信人、關(guān)照他人，這是一種發(fā)自他內(nèi)心的精神。他本人你肯定學(xué)不來的，但是這個(gè)組織塑造的方法是可以... [查看全文]
課程背景：北京點(diǎn)石宜成顧問機(jī)構(gòu)通過對(duì)長達(dá)十多年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，成功推出了——室內(nèi)拓展系列課程，此系列課程將傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練與企業(yè)咨詢培... [查看全文]
如果把培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來考慮，培訓(xùn)效果無法落實(shí)到實(shí)處就有很多原因：既有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、效果、作用、培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位缺乏正確的... [查看全文]
大量的企業(yè)建立了獨(dú)立的人力資源部，而且在不斷地?cái)U(kuò)大人力資源部，人才招聘已經(jīng)是公司的頭等大事，獵頭公司也如雨后春筍般遍地開花。但企業(yè)人才大量缺... [查看全文]
1、開展個(gè)體面談。如果可能，針對(duì)“小集團(tuán)”成員開展個(gè)體面談，了解成員的動(dòng)機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛... [查看全文]
“漏斗”的篩選人——可用勞動(dòng)力——可選之材“人材”——人材加工——可用之材——人“財(cái)”挑選重點(diǎn)：１。價(jià)值觀：人生觀、工作觀、生活觀、家庭觀、... [查看全文]
成員之間相互信任是團(tuán)隊(duì)有效的顯著特征。信任這種東西是相當(dāng)脆弱的，它需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)又很容易被破壞，破壞之后恢復(fù)又很困難。而且，只有信... [查看全文]
處于高速成長初期的企業(yè)，因人員素質(zhì)不均、對(duì)公司整體戰(zhàn)略理解欠缺、前期管理不善、人力資源流動(dòng)速度過大等因素的存在，使得公司的調(diào)整給個(gè)別或部分員... [查看全文]
第一項(xiàng)修養(yǎng)：思而后言——控制說話的欲望 在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家往往具有絕對(duì)的權(quán)威，這種絕對(duì)權(quán)威曾經(jīng)對(duì)建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過至關(guān)重要的... [查看全文]
俗話說；千軍易得，一將難求。一個(gè)企業(yè)的好壞，最關(guān)鍵的是企業(yè)的領(lǐng)頭人和他手下的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們現(xiàn)在發(fā)放給各部門經(jīng)理的崗位職責(zé)；就是補(bǔ)充修訂現(xiàn)行的... [查看全文]
作為一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是：1、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。2、團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊(duì)長的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)共同... [查看全文]
小猴一開始之所以沒有嘗試著往岸邊跑，是因?yàn)樗栏浇凶约旱幕锇�，它認(rèn)為大家一定會(huì)來救它的�？僧�(dāng)它聽到老猴“快往岸邊跑，后面有鱷魚來了”的喊... [查看全文]
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