話說中國改革開放后,企業(yè)管理從經驗管理走向了制度管理。但如今,制度管理存在著五大困惑:制度管理的規(guī)范性與人性的復雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵... [查看全文]
三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的,激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。 1、... [查看全文]
有這樣一個說法: 據(jù)說二戰(zhàn)時德國軍隊將人分成四類:聰明又懶惰的可做軍官,聰明又勤快的可任參謀;愚蠢又懶惰的可當士兵,愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法... [查看全文]
建立凝聚力和信任 制定得很好的程序規(guī)則不僅會幫助團隊應付特殊情況,還幫他們建立信任。“我見過團隊成員僅僅宣稱他們會相互信任之后便開始做事。這樣... [查看全文]
每一個團隊,即使再和諧,也不如表面那般風平浪靜,總是會或多或少存在著些許的沖突。 想要知道如何化解沖突,我們先來看看為什么會產生沖突。 沖突的級別... [查看全文]
現(xiàn)在,企業(yè)之間的競爭更加激烈,這就要求我們每一位員工都要危機感,要掌握一定的工作方法,積極行動起來,迅速開創(chuàng)工作的新局面。 對于公司大多數(shù)員工來說... [查看全文]
毛澤東同志曽經說過:“政治路線確定后,干部是決定的因素�！� 對于企業(yè)來講,這個所謂的干部就是我們的領導者和基層管理者,因此,這些管理者的水平、素質... [查看全文]
1.利而勿害 主管要給予員工利益,而不要損害他們的利益。著名的帕累托改進原則里面的內容是,讓一部分人獲利,同時不損害其他人的利益。在一個團隊里就應... [查看全文]
八、抓典型,樹榜樣,學榜樣 1963年3月5日,毛澤東親筆題詞:“向雷鋒同志學習”,“學雷鋒運動”隨即在全國范圍內開展起來,雷鋒精神激勵了無數(shù)的成長中的... [查看全文]
本人根據(jù)10多年的營銷經歷,總結了營銷團隊管理和激勵十三法,與各位分享。 一、領導的作用 火車跑得快,全靠車頭帶。 “一頭獅子帶領一群綿羊”和“一只... [查看全文]
這是一個快速奔跑的時代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動的去適應不斷變換的世界�！斑m者生存,優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進入21世紀... [查看全文]
在中國有兩個群體的人數(shù)是相近的,達到7000多萬。一是共產黨員,他們推動著政治和社會的前進;一是營銷人員,他們推動著企業(yè)和經濟的發(fā)展。 人數(shù)龐大的營... [查看全文]
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