大家都希望遇到對(duì)的人,遇到一個(gè)自己認(rèn)為的好老板,但是,現(xiàn)實(shí)往往與理想有著天壤之別,一不小心,也許,你就遇到了一個(gè)壞老板。那么,怎樣來(lái)辨別你的老板是... [查看全文]
1、什么是團(tuán)隊(duì)管理? 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來(lái),對(duì)地面的沖擊是不太大的,如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái),其結(jié)果... [查看全文]
管理學(xué)界一個(gè)長(zhǎng)期爭(zhēng)論不休的問(wèn)題是:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),究竟是被員工愛戴好,還是讓員工懼怕好?哪種方式能夠產(chǎn)生最好的結(jié)果? 最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果令人不安,調(diào)... [查看全文]
當(dāng)我們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)的迷途中艱難探索時(shí),高績(jī)效員工無(wú)疑是最搶手的。在這里,我指的是那些即使在最艱難的時(shí)期,也能主動(dòng)承擔(dān)重任,幫助公司取得成功的人... [查看全文]
我曾在博文中談到為什么“卓越人才被高估了”,結(jié)果引起了廣泛爭(zhēng)論。在大家討論的所有問(wèn)題中,有一個(gè)(也許是唯一的一個(gè))問(wèn)題沒(méi)有引起很多的關(guān)注,但它可... [查看全文]
給員工留下回來(lái)的門 ——企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跳槽者 日前和企業(yè)負(fù)責(zé)人談員工去留問(wèn)題,他對(duì)員工動(dòng)不動(dòng)就跳槽大惑不解。他說(shuō),有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),員工每一次跳槽的平... [查看全文]
本文中,“管理人格”不是一句短語(yǔ),而是一個(gè)組合名詞。管理人格有別于生活中我們通常定義的“人格”,可以理解為管理者在具體管理過(guò)程中的所表現(xiàn)出的形... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)招募的時(shí)候,不要一味的注重能力與智商,能力與智商只是類己的其中一個(gè)指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性,職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”... [查看全文]
公元前221年,秦始皇用了不到20年的時(shí)間,橫掃六國(guó),一統(tǒng)華夏,成為中國(guó)第一位皇帝,開創(chuàng)了中國(guó)歷史新的紀(jì)元,為何其他六國(guó)被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)?是兵不夠... [查看全文]
歐美有句諺語(yǔ):“一個(gè)中國(guó)人是條龍,三個(gè)中國(guó)人是條蟲”。聽到這樣的話,每個(gè)中國(guó)人都不會(huì)高興,但同樣也指出了我們的問(wèn)題所在。其實(shí)我們中國(guó)也有一句類似... [查看全文]
“獨(dú)角戲”不可能獲得創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者須聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴、投資者、供應(yīng)商以及客戶,讓他們也出一份力。以我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái),有時(shí),大家齊心協(xié)力所帶... [查看全文]
培訓(xùn)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視,但是絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)僅限于狹義上的理解。其實(shí),培訓(xùn)不僅僅是通過(guò)授課來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)、工作的積極性,解決一般... [查看全文]
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