前不久，筆者在浙江杭州講課。課后，一個業(yè)務橫跨三個省份，年銷售額近2億的老員工客戶找到筆者，向筆者訴苦：其現(xiàn)在有200多人的員工隊伍，但隨著業(yè)務... [查看全文]
平級溝通解決棘手問題 提升后如何與同事相處 當你被提升后，昔日的同事變成了你的下屬，這時，如果處理不好與他們的關系，在工作中就可能出現(xiàn)不合作的... [查看全文]
團隊需要關心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關心包括對員工生活的關心，但不僅限于此。而是要求領導者洞察員工內心深... [查看全文]
信任，作為高素質團隊的起點，能制約和推動團隊的發(fā)展；同是，它也是高素質團隊的門檻。團隊能不能飛躍，最基本的要求就是在團隊中能不能建立起相互的... [查看全文]
溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時性，主動性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質的一個重要標準。是三合一模式的一... [查看全文]
每年臨近年末，各個企業(yè)都會進行人事調整，那么做為一個新上任的銷售經理或接管新區(qū)域的銷售經理來講，如何對自己將要進行共事的團隊進行盤點，使其在... [查看全文]
跨部門溝通難，是大小企業(yè)的經典通病之一。筆者結合自己十多年來在大中型集團從事企業(yè)和人力資源管理，以及在企事業(yè)單位做有關跨部門溝通內訓的經歷，... [查看全文]
在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領導者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下： 1、... [查看全文]
第一步驟：確定組織領導力培養(yǎng)和提升的目標 盡管不同組織的領導力培養(yǎng)和提升目標是不同的，但領導力培養(yǎng)和提升的目標，主要從以下四個層面去設定 1、... [查看全文]
卓越的領導者可以從以下四個方面帶給團隊積極的影響： 1、卓越的領導人能應因外部環(huán)境的變化，成功把握和調整團隊的發(fā)展方向。 也就是說，領導者應有... [查看全文]
1.知人善任，擇優(yōu)汰劣。其中的關鍵在于首先要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻才能實現(xiàn)組織制定的績效目標，然后，對團隊進行必要的... [查看全文]
如何創(chuàng)新激勵員工的模式？如何有效的激勵員工，是山東銳馳公司最頭痛也是最關鍵的問題。銳馳公司現(xiàn)在在職的“人“不少，但懂管理、精技藝的“人才”太... [查看全文]
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