對(duì)十年來(lái)影響美國(guó)企業(yè)最重要的因素的研究結(jié)論是：一個(gè)特定的企業(yè)文化決定了企業(yè)的績(jī)效。實(shí)際上，大多數(shù)美國(guó)的IT企業(yè)費(fèi)心保持的各種神奇的文化是吸引和... [查看全文]
工作壓力，正悄悄地襲來(lái)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》日前撰文稱，在英國(guó)有500萬(wàn)人感覺(jué)工作壓力“非常大”或“極大”與壓力有關(guān)的多種問(wèn)題讓各機(jī)構(gòu)每年耗資37億英... [查看全文]
“信”,是信用，是誠(chéng)信。領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)守信用，說(shuō)到做到，令出法隨，就能在團(tuán)隊(duì)中確立威信。威信是什么？是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種心理契約，這種契約是建... [查看全文]
確立先進(jìn)的理念對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其核心理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級(jí)的電器集團(tuán)... [查看全文]
執(zhí)己見(jiàn)型我行我素，這類員工不加入任何一幫一派，保持關(guān)系上中立，工作上的協(xié)調(diào)并進(jìn)，唯工作為正義，卻也容易擁有生存空間。還有一種情況，干脆走“第... [查看全文]
李先生剛剛?cè)肼毚罅?個(gè)月，通過(guò)試用期后正式上任一家化肥企業(yè)的行政部總監(jiān)。可在試用期間，他就發(fā)現(xiàn)公司的兩位副總的關(guān)系十分微妙。趙總軍人出身，... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒(méi)錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提... [查看全文]
工作團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。現(xiàn)實(shí)中，高效的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)提高企業(yè)績(jī)效，員工滿意度等方面有重要作用，是企業(yè)的生力軍... [查看全文]
在開(kāi)始的階段，菲爾德經(jīng)歷了一段很困難的過(guò)程，為避免經(jīng)理們把自己看作一個(gè)發(fā)號(hào)施令的“空降首席執(zhí)行官”,他付出了很多努力。在開(kāi)始的幾次會(huì)議中，他請(qǐng)... [查看全文]
你花費(fèi)了大量時(shí)間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才，這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握... [查看全文]
最近，我經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨，說(shuō)自己在團(tuán)隊(duì)中提出的建議經(jīng)常被否定，不予采納。然而，抱怨者又很希望自己能成為團(tuán)隊(duì)的中心，擁有不一般的影響力。那么怎... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思... [查看全文]
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