第一、好的機制是執(zhí)行成功的一半！現(xiàn)代企業(yè)的管理，機制的搭建十分重要。作為團隊的管理者，為了使執(zhí)行工作能達到好的效果，應該致力于管理機制的建立... [查看全文]
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了... [查看全文]
二戒：“團隊內部不要‘內斗’” 團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競... [查看全文]
當前，越來越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團隊利益高于一切” 團隊首先是一個集體，由“集體利益... [查看全文]
阿東明天就要參加小學畢業(yè)典禮了，怎么也得精神點把這一美好時光留在記憶之中，于是他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候，趁奶... [查看全文]
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各... [查看全文]
當你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的后，你最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在... [查看全文]
眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁�？墒�，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來（那... [查看全文]
五、相互支持一致對外 因為是一個團隊，也就是說是一個整體，大家榮辱與共，緊緊抱成一團。如果團對中誰有問題和困難，或者誰受到外部的威脅，遇到危難... [查看全文]
中小型企業(yè)一般開始招募人才，大多數(shù)在報刊雜志，電視電臺，或者在網上通過獵頭等，現(xiàn)在很多企業(yè)還開通網上在線面試。我們經�？梢姡咝秸\聘銷售精英... [查看全文]
劉備，被其對手貶為織席販履之徒，雖說祖上是中山靖王，但歷經數(shù)百年早已是落盡繁華成庶民，可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個人，從劉關張... [查看全文]
極限的競爭是怎樣的： 發(fā)現(xiàn)“命門” 當萬科的王石大聲指責順馳違背房地產投資規(guī)律的時候，連這位商界大佬都為他的規(guī)則害了。因為對方不是在做產業(yè)，而... [查看全文]
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