人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,而激勵是人力資源的重要內容。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標... [查看全文]
每家銷售型的公司,最核心的實質就是資金的運作,這說起來可能有點抽象,但資金往往是和產品聯系在一起的,產品運作的好,資金就管理的好,產品運作的不好,對... [查看全文]
在九型人格中,三號性格的特征是非常有目標感,斗志昂揚,可以多焦點工作,執(zhí)行力強,勤奮、反應快!該性格的人以“成就感、被認同”為其人生追求,有著比他人... [查看全文]
一個優(yōu)秀的企業(yè),強調的是團隊的精誠團結,這其中,如何溝通是一個大學問。對于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進行交流,使員工能夠及時了解管理者的所... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂,始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事,似乎也只能慨嘆一句共苦易,同甘難的千古名言而已。然而在大家對著數不勝數的案例出神時,卻... [查看全文]
如今,越來越多的企業(yè)在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標。那么,究竟什么是團隊精神?企業(yè)為什么如此重視團隊精神?我們又該怎樣去培養(yǎng)團隊精... [查看全文]
企業(yè)如何才能更加具有適應力、創(chuàng)新力和活力?要提升這些品質,管理者需要做(或者停止做)什么? 在工業(yè)經濟時代,激勵的主要任務是激發(fā)工人的工作積極性。在... [查看全文]
21世紀最重要的是人才力,即人才資源管理與開發(fā)的系統(tǒng)能力。與之極不相稱的是當前中國企業(yè)演繹出一幕幕人才管理鬧劇,表演著讓人忍俊不禁的眾生相。在對... [查看全文]
聯合國國際勞工組織發(fā)表的一份調查報告認為:“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一�！逼髽I(yè)管理者已日益關注工作情景中的員工壓力及其管理問題。... [查看全文]
一、組織結構設計的原則 (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是3~15... [查看全文]
績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛,正在受到越來越多的關注和研究,被管理學家喻為管理者的圣杯。 績效管理里... [查看全文]
招聘到一個新員工之后并不能說明他就能融入到這個新的集體,而能否融入組織則直接關系到他以后的工作績效和離職的可能性。新員工入職后普遍面臨如下問題... [查看全文]
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