當(dāng)管理者把企業(yè)治理得很好時(shí)，企業(yè)內(nèi)外井然有序，員工們個(gè)個(gè)都知道，該做什么，不該做什么。根本就不需要什么命令與指示，所有一切都按照規(guī)章制度執(zhí)行... [查看全文]
藥品廣告在媒介選擇上大多以電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體為主，但隨著現(xiàn)今市場(chǎng)上信息過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，大大降低了藥品的宣傳效果。面對(duì)如此... [查看全文]
在中國，醫(yī)藥保健品領(lǐng)域，代表著營(yíng)銷策劃最高水平的是保健品。多年以來，保健品一直把自己作為“藥品”在營(yíng)銷，將功效作為產(chǎn)品的核心，“有病治病，無... [查看全文]
縱觀中國保健品行業(yè)發(fā)展歷史，也曾經(jīng)出現(xiàn)了一些曾經(jīng)可歌可泣的企業(yè)，比如：太陽神、三株、紅桃K、巨人等，年度銷售額達(dá)到十多億、數(shù)十億，但現(xiàn)在這些企... [查看全文]
虎大王老了，想找個(gè)協(xié)助自己的幫手管理旗下動(dòng)物們，感到豬由于踏實(shí)和忠心被委以重任去找尋合適的助手，豬先看見了獅子，豬問獅子：你一天拱地幾畝？和... [查看全文]
保健品本是為人的生命和健康保駕護(hù)航的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是由于市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的不成熟和高利潤(rùn)的驅(qū)使，保健品行業(yè)陷入了無序的競(jìng)爭(zhēng)和瘋狂的盲動(dòng)，特別是保健... [查看全文]
一、事物的兩面性西方國家有一句名言：民主就是把權(quán)利裝進(jìn)籠子里。適當(dāng)?shù)臋?quán)利能有效整合社會(huì)資源為人民做出很多好事，但沒有制約的權(quán)利就像洪水猛獸，... [查看全文]
每年食品企業(yè)都會(huì)有很多新品上市，但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)新品上市的成功率還不到10%,那么如何不做失敗的大多數(shù)，如何讓企業(yè)投入大量心血的新品能夠盡量做到熱... [查看全文]
上世紀(jì)90年代的濟(jì)南三株曾經(jīng)創(chuàng)造了簡(jiǎn)單的“一劍封喉”類模式，小報(bào)投遞加義診模式迅速撬動(dòng)市場(chǎng)，引起“全國企業(yè)”學(xué)三株高潮，然而由于營(yíng)銷From EMKT.... [查看全文]
品牌規(guī)劃是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，關(guān)系到一個(gè)品牌未來的前途命運(yùn)，國內(nèi)很多企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)中存在的問題就是從品牌誕生開始就不太重視規(guī)劃的重要性或... [查看全文]
產(chǎn)品品牌就是每一個(gè)產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品上都用上一個(gè)品牌。表現(xiàn)為一品一牌和一品多牌。在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中運(yùn)用產(chǎn)品品牌最為成功的西安楊森就是一品一牌策略... [查看全文]
中國策劃界，自古以來就是人才輩出的。從歷史發(fā)展到今天，更是名家四起，三教九流，純粹的說是進(jìn)入了非黑即白的時(shí)代，何謂黑道白道，師出無門叫黑道，... [查看全文]
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