張志城《團隊精神》觀后感

添加日期：2012年4月7日 閱讀：2629

    團隊精神在一個企業(yè)中可以說是一個很重要的因素，而團隊精神又包括很多因素，下面我們來看一下張老師的有關團隊精神的十大觀念，四個字——贏在團隊。
    第*，一個團隊必須有明確的共同愿景。愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個企業(yè)未來的目標，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)的方方面面。愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學中*核心的內(nèi)容，企業(yè)*終希望實現(xiàn)的愿景，它像燈塔一樣能為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的所有細節(jié)，是企業(yè)的靈魂。個人愿景、團隊愿景、組織愿景。企業(yè)的愿景能是一個團隊更有激情，更有活力，讓團隊更加的強大。
    第二，完美的機制規(guī)則。完美的機制使企業(yè)的發(fā)展速度更快，讓企業(yè)更走的更長遠，更加的強大。
    第三，一個團隊必須有一個領導的核心。這個領導核心可能是一個人，但*好是一個團隊，我們知道團隊領頭人非常重要。一個團隊的領導核心就是企業(yè)的管理架構，至少應該有重要的崗位角色。
    第四，團隊的使命感。團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，為社會做什么貢獻，不是個人英雄主義。
    第五，價值觀。價值觀主導企業(yè)員工思想行為的準則，一個企業(yè)沒有價值觀，就沒有自己的企業(yè)文化。
    第六，團隊精神。當團隊每個人有**團隊精神的時候，就有集體榮譽感，迸發(fā)出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。
    第七，團隊各成員之間必須相互信賴。領導就是溝通，必須心與心地與成員發(fā)生碰撞。第*個是溝通，第二個是認同，一個團隊里面的人，大家觀念不一樣，學歷不一樣，背景不一樣，讓這些人走到一起打造高績效團隊，要相互的認同，沒有完美的個人，只有完美的團隊。做一個領導心胸要拓寬，吸納各種各樣的人才。
    第八個，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，就是要有明確的分工，職責分清，各司其職。
    第九，團隊要有良好的氛圍。氛圍就是環(huán)境，等于企業(yè)的文化。
第十，一個團隊要有良好的運行規(guī)則和程序。沒有規(guī)矩不成方圓，良好的運行規(guī)則和程序，競爭機制、獎懲機制，塑造團隊精神和企業(yè)的文化。
    通過這個視頻，我對團隊的認識更深刻了，對于如何建立團隊，帶領團隊，引導團隊學到了更多的知識，首先，做為領導團隊的核心人物，培養(yǎng)自身的人格魅力有著舉足輕重的位置，有自己的人格魅力，才能更好的領導和感染身邊的隊員，協(xié)作完成任務。張老師總會強調(diào)一句話：把正確的人放在正確的位置上做正確的事情發(fā)揮正確的能力。學會如何用人，才是真正**需要思考的問題。
        責任編輯：季蕓    m.atm-sprinta.com    2012-4-7 17:59:32

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