兩個原則助力店面體驗店營銷

添加日期：2012年3月20日 閱讀：1155

　　關于專賣店體驗營銷方面的文章看過很多，我也經常和朋友們一起探討這個問題。今天重復的內容就不多講了，我在此謹把個人在10余年做店面體驗方面的兩點感受和大家分享一下，有不妥之處請大家多多批評指正。
　　第*、把顧客當團隊來經營。每個顧客都是一個“影響力中心”,經營好了“點”,就能帶出“面”.因此不要小看任何一個顧客，善待每個顧客，也許他會源源不斷的給你介紹新的顧客。
　　1、用禮品吸引顧客。每個店開業(yè)的時候，一般都會通過禮品和小活動吸引上人，禮品的選擇要有功能性。
　�。�1）禮品選擇的要求：
　　A市面不容易見到，因此可以自己來定價。
　　B做好發(fā)放規(guī)劃和成本核算。**發(fā)什么、十天發(fā)什么、一個月發(fā)什么，都要計劃好。每個顧客的禮品成本要控制在十元以內，做好成本核算。
　　C提前做好禮品炒作。每發(fā)一件禮品前，要把禮品好好炒作一下，有什么保健功能啊，多么多么好了，一定要讓顧客產生特別想擁有的欲望。
　　2、當體驗店上來40-50人時開始進行團隊管理。
　�。�1）推出帶新人的禮品獎勵，讓體驗店總有新面孔的加入，給這個活動冠個名叫“愛心大使行動”.就是顧客自己在體驗店里獲得了健康和快樂，把他傳遞給你身邊的老朋友老同事老鄰居包括你的親人，讓他們一起來找健康找快樂，這是愛心的傳遞，當你帶來新人了你就是愛心大使，每周搞一次禮品發(fā)放，把帶新人的顧客請到前臺，進行表揚發(fā)禮品，同時號召所有人爭當愛心大使，為體驗店做貢獻，解決上人問題。
　�。�2）當產生銷售以后，從用產品的顧客當中找出有說服力、有溝通能力的顧客來當選“健康大使”,讓他們在帶新人的同時幫助賣產品，給他們提成（用同等價格的產品結算，但不能給錢），例如賣3000元給什么產品，賣5000元給什么產品，把標準訂好，制度訂好。
　　（3）制度公平，同等級的健康大使的待遇都是一樣，**不要有區(qū)別。因為顧客經常通氣，厚此薄彼，會傷到顧客的積極性，如果想特別的感謝一下，一定要以員工的名義，而不是以公司的名義。不要讓顧客挑理。定期給“健康大使”開會，傳遞公司發(fā)展信息，下達工作，和銷售任務，鼓勵和口頭表揚，讓健康大使當半個員工用。
　　（4）進行團隊式管理，建立一個有效的顧客團隊。把從介紹新人，到產品介紹，溝通賣貨售后服務，每天店里的維護，健康大使都要做的事情，都教會顧客。當良性循環(huán)起來后店員就很省力了，一個店一個員工就可以了，剩下的不足都有顧客來補充。那么店員每天要做的就是重點就是愛心大使和健康大使的發(fā)展工作。
　　第二、把顧客當金礦去挖掘。
　　1、善待不買貨的顧客。古人說：“有錢的捧個錢場，沒錢的捧個人場”.顧客能到店里來體驗，就提升了店里的人氣，就已經為你做了貢獻。*起碼有一群不買貨的顧客在體驗，比店里空空如也要招人進。很多開體驗店的老板心態(tài)不好，顧客體驗一兩個月不買東西，就另眼相待，把顧客弄跑。做體驗，也是在做口碑。因為很多家公司的體驗店都在一起開，周圍都有四五家，顧客做完你家就去他家，如果你的體驗店形成一種不好的口碑，你就離死不遠了，因為想來的都不敢來了。顧客不可能每個人都在咱家買個兩萬三萬的。確實有一些經濟困難的，或打死也不吃保健品的人，但長期到店里免費體驗。
　　2、不買貨的顧客也可以介紹新顧客。其實所有做免費體驗的顧客都有一種不好意思的感覺，心里不安。如果說顧客沒有這種感覺，我們的店員一定要通過話術把顧客這種感覺引導出來，之后開始挖掘，讓不消費或消費不起的顧客幫我們做口碑帶新人，同時給一定的獎勵。這些人如果利用不好，“成事不足敗事有余”,會做很多對體驗店不利的事。但確確實實有那么幾個起不到任何作用反而起反作用的顧客。這樣的人就是真的“壞人”,堅決不能留。
　　4、如何把“壞人”趕走？對于“壞人”,也不要員工把他趕走，而是要通過你的老顧客把他趕走。
　　5、顧客心情好吃什么產品都有效果，顧客心情好就會什么產品都買。一定要讓你的員工分析每一個顧客，盡量的把每一顧客都利用起來，同時盡量的給他們尋找個一官半職的，什么“開心活寶”了、“健康理事”、“文藝之星”等等，讓店里充滿歡樂的氣氛。顧客要教育，引導，培養(yǎng)，之后才是轉化打成銷售，我們賣的是產品，更重要的是賣顧客心情。
　　6、體驗店是做口碑做氣氛的地方，教育引導很重要，所以體驗店要天天講課天天分享。周周有新節(jié)目，撲克比賽，抽獎活動，唱歌比賽，保健操，什么的，總在搞，把顧客積極性調動起來就開始賣貨了。一個體驗店員工很關鍵，一個好的員工能把一個不好的店弄得紅紅火火，反而一個紅紅火火的店能讓一個不好的員工給弄滅火。
　　7、老板要給員工一個好心態(tài)。影響服務質量的因素中，員工的能力是一方面，*重要的是員工的心態(tài)。我們從事老年事業(yè)，是在給自己造福址，很積德的，我們產品沒問題，給老人帶來了歡樂。很好的，像父母一樣對待顧客吧。
　　老板不要對員工要求太高。不需要員工創(chuàng)新，只要員工按要求一步一步走就行，員工可以豐富里面的東西。但中心不能變，就是“把顧客當團隊去經營，把顧客當金礦去挖掘”.在當今市場產品雷同，方法雷同的年月。只能是把活干的在細一點了。以上是我本人做體驗店經營的點滴體會和感受，不是很系統(tǒng)，但是很真實，希望對朋友們有所幫助。

 


        責任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2012-3-20 10:10:06

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