向雁陣學團隊管理（2）

添加日期：2010年6月30日 閱讀：924

    團隊在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上團隊發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來說，不能首先想到的是淘汰，而是應該給予更多地關懷與支持，提供更多的培訓機會，就像大雁在飛行過程中強壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提高員工的工作能力，*終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。 
    總之，團隊要提高自身的核心競爭力，除了擁有自身的技術、產(chǎn)品、核心人才以外，良好的企業(yè)文化是一個重要因素，團隊的管理者認同企業(yè)文化并帶領全體員工努力拼搏，才能使企業(yè)“飛”得更遠，“飛”得更高！ 
    雁陣之優(yōu)：價值所在 
    談到企業(yè)經(jīng)營，許多企業(yè)家都大呼辛苦，實際上應該是“心苦”，一方面權利不知道可以下放給誰，另一方面內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn)，企業(yè)無法真正地擰成一股繩去達成戰(zhàn)略目標，如同一盤散沙，強風一吹帶來“新沙子”的同時，也吹走了原來的“沙子”，缺乏“聚沙成塔”的內(nèi)在精神。 
    雁陣之優(yōu)：在于目標一致、前后呼應、強勢超越。 
    企業(yè)經(jīng)營也應如此。企業(yè)組織是一個有機體，必須和雁群一樣有著清晰的戰(zhàn)略目標，打造不同的團隊去實現(xiàn)目標，分工明確、通力合作。眾所周知，企業(yè)組織是靠創(chuàng)造價值存在于社會之中，小企業(yè)注重的是創(chuàng)造股東價值，因為迫于生存壓力，老板必須有錢賺。中型企業(yè)必須注重于創(chuàng)造員工價值和品牌價值，只有這樣才可以實現(xiàn)持續(xù)增長，變成大企業(yè)，大企業(yè)則開始創(chuàng)造真正的客戶價值，乃至更深遠的社會價值，承擔起社會責任。我們都知道，立體三角形（即四個點形成的四面體金字塔形狀）是*固幾何構造，企業(yè)若想實現(xiàn)基業(yè)永續(xù)，四點缺一不可。而“V”型雁陣正是*完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個“V”組成，每個“V”代表著一個完美的團隊，在塑造股東、員工和品牌價值的同時即形成企業(yè)文化，強有力地支撐起3個機制立面，從而實現(xiàn)*終的企業(yè)愿景。

        責任編輯：小徐     m.atm-sprinta.com    2010-6-30 18:13:39

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