2012，會(huì)銷(xiāo)行業(yè)迎來(lái)微利時(shí)代

添加日期：2012年5月31日 閱讀：1338

　　“誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有**的，惟一的**是消費(fèi)者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費(fèi)者�！�
　　--史玉柱年初有一個(gè)做會(huì)銷(xiāo)的朋友告訴我，他已經(jīng)考慮好了去做新項(xiàng)目，外在原因是產(chǎn)品招商已陷入了因境，內(nèi)在原因是幾個(gè)股東的建議分岐，總之是關(guān)門(mén)大吉。
　　一年多來(lái)，我給很多企業(yè)說(shuō)過(guò)“要堅(jiān)持”,選擇“堅(jiān)持”也是需要勇氣的，現(xiàn)金流斷了再堅(jiān)持也撐不下去，我理解“堅(jiān)持”的基石是要有策略。早些時(shí)候我曾為他的會(huì)銷(xiāo)公司支招，可是還是限于種種原因還是選擇性的進(jìn)行“策略屏蔽”,結(jié)果就成了這樣。
　　開(kāi)年了，武漢的天氣卻降到了O度以下，春寒料峭。這使我想起了華為，2001年3月，正當(dāng)華為發(fā)展勢(shì)頭十分良好的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》，這篇力透紙背的文章不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。，“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。2011年的會(huì)銷(xiāo)企業(yè)并不好過(guò)，很多公司都避談業(yè)績(jī)，即將出臺(tái)的《保健食品監(jiān)督管時(shí)條例》據(jù)說(shuō)還要再修正才能出臺(tái)，2011年“樓上的另一只靴子遲遲不下來(lái)”,這使得會(huì)銷(xiāo)的行業(yè)前景愈發(fā)撲朔迷離。
　　雖說(shuō)“十二五”終于將保健品列入了國(guó)家管理規(guī)劃范圍，但是保健食品并不能代表會(huì)銷(xiāo)的發(fā)展方向，幾乎所有的公司都在說(shuō)；員工難招，顧客難請(qǐng)，上會(huì)不買(mǎi)貨，小單難出，大單難賣(mài)，服務(wù)難做等等一系列會(huì)銷(xiāo)難題，我知道這都是共同的發(fā)展瓶頸，成也保健品，敗也也保健品，雖然有儀器類(lèi)產(chǎn)品還行銷(xiāo)得不錯(cuò)，但是占會(huì)銷(xiāo)主流的醫(yī)藥保健型企業(yè)對(duì)會(huì)銷(xiāo)環(huán)境的影響更加深遠(yuǎn)。
　　會(huì)銷(xiāo)行業(yè)何去何從？2012年，是一個(gè)新時(shí)期的來(lái)臨嗎？
　　會(huì)銷(xiāo)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代！什么是微利時(shí)代？微利時(shí)代的提法表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤(rùn)率的定性判斷。對(duì)微利而言其相對(duì)的詞語(yǔ)是暴利。從本質(zhì)上看，會(huì)銷(xiāo)模式形成的前提就是從行業(yè)暴利開(kāi)始的，正因?yàn)樵诰攀�年后期，商�?chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏活力，加上商場(chǎng)扣點(diǎn)和各種促銷(xiāo)費(fèi)用日益**，服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，才引起一些對(duì)市場(chǎng)渠道掌控弱勢(shì)的企業(yè)嘗試會(huì)銷(xiāo)模式，并一舉成功，會(huì)銷(xiāo)模式中有很濃厚的“直銷(xiāo)模式”色彩，特別是在一對(duì)一溝通和親情服務(wù)方面，甚至比直銷(xiāo)過(guò)之不及。涌現(xiàn)出眾多的優(yōu)秀企業(yè)和市場(chǎng)**，紛紛以短期的利益迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有數(shù)據(jù)表明，從1998年至2008年近十年間，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)以“四大家族”企業(yè)為代表，年銷(xiāo)售均已突破10個(gè)億。2003年2月10日，天年生物在香港主板上市（股票代碼1178），是目前國(guó)內(nèi)三家經(jīng)營(yíng)超過(guò)10年的健康產(chǎn)品上市企業(yè)之一。而天年的前身?yè)?jù)說(shuō)該公司前身是該特區(qū)珠光集團(tuán)下屬一間瀕臨破產(chǎn)的集體所有制紡織品企業(yè)，當(dāng)時(shí)只有四百多名員工，產(chǎn)品賣(mài)不出去，工資連續(xù)三個(gè)月沒(méi)法發(fā)。中脈呢？始創(chuàng)于1993年，從一個(gè)負(fù)債1688萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展成為連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)500*具價(jià)值品牌，年?duì)I業(yè)額達(dá)20億元，2006年中脈還正取得的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，吹響了進(jìn)軍世界直銷(xiāo)行業(yè)的號(hào)角�？梢哉f(shuō)，是會(huì)銷(xiāo)模式成就了天年和中脈的成功。
　　我們可以再聚集一下，通常一次小會(huì)可以?xún)糍?萬(wàn)~5萬(wàn)元。而且全是現(xiàn)金，基本上不存在應(yīng)收帳款情況，這種短板直接的銷(xiāo)售方式，又能合理避稅，且在中國(guó)這個(gè)廣袤而發(fā)展不平衡的市場(chǎng)上，怎么能不引起眾多的企業(yè)風(fēng)擁而至。不少知名大企為什么會(huì)積極申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照，還不是會(huì)銷(xiāo)模式的“真金白銀”讓利益驅(qū)動(dòng)。會(huì)銷(xiāo)模式來(lái)自草根，一直在自我摸作自發(fā)中發(fā)展，是粗放型，是不設(shè)防的，如某家產(chǎn)品的出廠價(jià)為20元，在會(huì)上卻可以賣(mài)到2000元，這種低門(mén)檻兒讓業(yè)內(nèi)笑稱(chēng)：產(chǎn)品吹得神，活動(dòng)做得細(xì)、顧客當(dāng)作親。下貨就會(huì)哐哐的。加上任意橫流的會(huì)議組辦方的噱頭，產(chǎn)品的訴求噱頭，關(guān)懷極至的服務(wù)噱頭就像病毒一樣，其危害不亞于傳銷(xiāo)。2011年5月《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》報(bào)道：中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的2010年全國(guó)消協(xié)組織受理投訴情況顯示，保健類(lèi)產(chǎn)品已成為投訴熱點(diǎn)，投訴量同比上升25.2%.在保健類(lèi)產(chǎn)品的投訴性質(zhì)中，除質(zhì)量問(wèn)題外，涉及廣告和虛假品質(zhì)標(biāo)示的比例分別為12.3%和10.6%,會(huì)銷(xiāo)模式“功不可磨”,中國(guó)保健協(xié)會(huì)賈亞光副秘書(shū)長(zhǎng)也承認(rèn)。“我們也必須承認(rèn)，有關(guān)虛假和夸大宣傳的問(wèn)題”.因而至今會(huì)銷(xiāo)這種模式還是被社會(huì)各界口誅筆伐的主流。
　　俗話說(shuō)，極盛而衰。暴利時(shí)期總是不長(zhǎng)久的。
　　不是會(huì)銷(xiāo)發(fā)展太快，而是市場(chǎng)環(huán)境變化太快。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境表明，會(huì)銷(xiāo)行業(yè)從高利潤(rùn)時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。如今在健康行業(yè)里就已經(jīng)很少聽(tīng)到“一夜暴富”的傳說(shuō)了。經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展，渠道變革和消費(fèi)者需求的兩大變革給會(huì)銷(xiāo)模式帶來(lái)了重要挑戰(zhàn)。不斷有聲音質(zhì)疑，會(huì)銷(xiāo)模式只能是短暫的繁榮？現(xiàn)實(shí)中會(huì)銷(xiāo)行業(yè)的暴利和造假問(wèn)題不斷被放大，直接導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者心理被不斷破壞，同時(shí)會(huì)銷(xiāo)人也感覺(jué)到傳統(tǒng)的會(huì)銷(xiāo)方式讓會(huì)銷(xiāo)企業(yè)越來(lái)越感到無(wú)所適從，消費(fèi)者的消費(fèi)心理越來(lái)越琢磨不定。
　　該朝哪個(gè)方向努力呢？在筆者看來(lái)，行業(yè)要面臨著重新洗牌，通過(guò)對(duì)利益與利潤(rùn)重新分配，會(huì)銷(xiāo)模式肯定要進(jìn)行升級(jí)，現(xiàn)在的首要任務(wù)是要考慮會(huì)銷(xiāo)企業(yè)在“堅(jiān)持”中如何壯大自己和迎接變革。
　　步入微利時(shí)代的會(huì)企如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展？自主創(chuàng)新是人們提及*多的。但這談何容易？降低成本、保證質(zhì)量、迎合消費(fèi)者需求是微利時(shí)代贏得市場(chǎng)的**出路，也是會(huì)企從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“一窩蜂”混戰(zhàn)中脫穎而出的*好時(shí)機(jī)。
　　長(zhǎng)久以來(lái)，“參會(huì)和造假”字眼經(jīng)常被媒體曝光作假，已經(jīng)迫使一些有眼光的會(huì)企改變工作觀念，真實(shí)地為客戶提供服務(wù)，提升服務(wù)的價(jià)值，恢復(fù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的信心。如何去適應(yīng)，筆者認(rèn)為微利時(shí)期的會(huì)銷(xiāo)企業(yè)至少要做好以下幾點(diǎn)；第*；把概念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐環(huán)境決定發(fā)展，當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)日漸成熟、服務(wù)制勝的熱度基本上已經(jīng)退去，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者別再指望在某個(gè)階段、環(huán)節(jié)、時(shí)段或是策劃噱頭上獲高利，必須把賺錢(qián)思路調(diào)整到整體、持久的綜合效應(yīng)上來(lái)。
　　1、樹(shù)立企業(yè)形象，凝聚會(huì)銷(xiāo)精神微利時(shí)期會(huì)企不能隨大流，再像“蝗蟲(chóng)”的話隨時(shí)會(huì)死，也不能今年做“三高”,明年做器械，要徹底改變公司形象扎根區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)會(huì)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行有效傳播，參與社會(huì)的公眾活動(dòng)，回歸企業(yè)的本質(zhì)，不要總想著取巧，會(huì)銷(xiāo)公司可以在參與公眾活動(dòng)中，發(fā)揮會(huì)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)特色，如某會(huì)銷(xiāo)公司就主動(dòng)參與該街道的相關(guān)活動(dòng)，員工表現(xiàn)的親和力和敬業(yè)精神讓周邊小區(qū)的很多人記憶猶新。同樣，在濟(jì)南，某會(huì)銷(xiāo)企業(yè)提倡凡是顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，就會(huì)捐贈(zèng)給某項(xiàng)公益活動(dòng)，慈善協(xié)會(huì)篩選的救助的患者名單通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行捐贈(zèng)，讓消費(fèi)者感覺(jué)到慈善捐助的嚴(yán)謹(jǐn)性和**性。企業(yè)公信力一下子提高了。
　　2、合理分配現(xiàn)有資源會(huì)銷(xiāo)公司的立足點(diǎn)是科技型公司，遠(yuǎn)的如天年，珍奧，近的如皓月集團(tuán)，香港金百合生物等都是這樣，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定好方向，把大公司做穩(wěn)，小企業(yè)做精，收縮公司的市場(chǎng)戰(zhàn)線，充分集中資源圍繞重點(diǎn)市場(chǎng)精耕細(xì)作下去，把各項(xiàng)資源的利用明朗化，以后各部門(mén)（分公司）按需組合，減少資源重疊和浪費(fèi)。
　　3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的篩選尋找更加適合會(huì)銷(xiāo)的產(chǎn)品，代理型會(huì)企要加快對(duì)大眾化，沒(méi)有科技含量的產(chǎn)品包括一些雜牌子，小廠家的產(chǎn)品的清理出局。同時(shí)要科學(xué)調(diào)研細(xì)分市場(chǎng)，不能盲目性的選產(chǎn)品，看似熱鬧，卻都不長(zhǎng)久，耗成本耗資源。對(duì)于有前景的新品進(jìn)行聯(lián)手操作，可聯(lián)盟幾家會(huì)企起來(lái)一起對(duì)廠家談判，達(dá)到利潤(rùn)的*大化。
　　4、以消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)變革這不是一句空話和套話，要把它落實(shí)到實(shí)處，過(guò)去是有產(chǎn)品再去找顧客，我的產(chǎn)品如何如何好�，F(xiàn)在應(yīng)該是通過(guò)了解顧客來(lái)選擇適應(yīng)的產(chǎn)品，迎合顧客的需求，為此從開(kāi)始就建立有效準(zhǔn)顧客庫(kù)，按顧客特性和喜好，消費(fèi)心理進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)跟進(jìn)邀會(huì)。筆者公司去年就接過(guò)一家會(huì)銷(xiāo)公司的市場(chǎng)消費(fèi)者的需求調(diào)研，通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的分析和策劃建議，安排好參會(huì)對(duì)象和比例，結(jié)果該會(huì)銷(xiāo)的新品一上市就得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。
　　第二：管理流程再造傳統(tǒng)的會(huì)銷(xiāo)模式是典型的頭小腳大，管理和決策層面很小，但對(duì)于會(huì)務(wù)方面卻執(zhí)行很細(xì)致，大量的制度和流程操作集中在基層，這樣必然會(huì)造成決策層對(duì)市場(chǎng)一線的反映是“屁股決定腦袋”,這種管理方式怎么能在微利時(shí)代生存？
　　1、必須要依靠具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式來(lái)提高收入。
　　如通過(guò)建立產(chǎn)品的召回制度，將產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給加工廠家。加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)，如會(huì)址，會(huì)議禮品，服務(wù)各關(guān)聯(lián)方的的合作和互惠。此外，有實(shí)力的會(huì)企可以嘗試打造穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行有效的配套會(huì)務(wù)服務(wù)和管理。
　　2、打造一支成功的隊(duì)伍，盡量減少員工流失。
　　如采用員工持股（期權(quán)）也是一種有效辦法。再如以前期投入，后期利益共享，與各工作站主管進(jìn)行利益再分配。
　　3、重新尋找利潤(rùn)區(qū)，每個(gè)環(huán)節(jié)、要素的預(yù)算及管理，以各種措施使成本*低化，利潤(rùn)*大化。如某經(jīng)營(yíng)器械的公司與各小區(qū)的麻將館合作，在小區(qū)內(nèi)將器械進(jìn)行試用，一段時(shí)間后，直接由各館主們邀會(huì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收益的共享與分配。
　　4、降低費(fèi)用，核心是銷(xiāo)售費(fèi)用的降低，強(qiáng)化細(xì)節(jié)執(zhí)行意識(shí)與成本控制意識(shí)，第三：圍繞消費(fèi)者不斷創(chuàng)新美國(guó)迪斯尼樂(lè)園堅(jiān)信“滿足顧客的需求就是真理”.產(chǎn)品提供的價(jià)值是有限的，但企業(yè)能夠附加在產(chǎn)品之上的服務(wù)或價(jià)值卻是無(wú)限的。讓顧客滿意，超值服務(wù)。在微利時(shí)代，必須要讓顧客滿意，還要讓顧客忠誠(chéng)于你，關(guān)鍵是“做的要比說(shuō)的好”.微利時(shí)代什么*寶貴，是顧客的忠誠(chéng)度啊。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)只有不斷的創(chuàng)新，顧客的忠誠(chéng)度才會(huì)不斷提升。
　　如：一會(huì)企的收單方式就是圍繞周邊幾個(gè)小區(qū)，通過(guò)參與社區(qū)服務(wù)和衛(wèi)生活動(dòng)，給社區(qū)居民留下了良好印象，在公益品牌的傳播下，后續(xù)溝通的有效性大大提高。
　　如：某企業(yè)在社區(qū)與居委會(huì)合作設(shè)健康站，公司不要“政績(jī)”,只要實(shí)效。通過(guò)定期組織會(huì)員參與一系列的活動(dòng)，如到地頭采菜，買(mǎi)雜糧，免費(fèi)理療等形式，穩(wěn)定了一批固定會(huì)員，以點(diǎn)帶面，在顧客關(guān)系上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（這里有兩個(gè)前提，一是在活動(dòng)中該企業(yè)做好了資源互利和成本核算，二是該企業(yè)計(jì)劃以公司品牌，發(fā)展多元化的產(chǎn)品迎合消費(fèi)者的將來(lái)需求）。
　　總之，微利時(shí)代的會(huì)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)不再是靠策劃噱頭以及營(yíng)銷(xiāo)上的游擊隊(duì)策略的較量，應(yīng)當(dāng)是盈利模式上的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)銷(xiāo)模式的升級(jí)比的就是看誰(shuí)的盈利模式更加先進(jìn)。因?yàn)橛�利模式是企業(yè)銷(xiāo)售收入的來(lái)源，是企業(yè)提高品牌力的**出路。不斷變革的市場(chǎng)才是檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降哪サ妒��?BR>　　當(dāng)然，任何模式都會(huì)有缺陷，但只要能把握該模式發(fā)展的先進(jìn)性，會(huì)銷(xiāo)行業(yè)就能走下去。
        責(zé)任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2012-5-31 15:14:34

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