企業(yè)管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)的。所謂員工激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多種有效的方法... [查看全文]
隨著社會發(fā)展進入了21世紀，全球經(jīng)濟一體化進程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應(yīng)該怎樣在這種激烈... [查看全文]
自從領(lǐng)導力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領(lǐng)導力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然... [查看全文]
不要在如下這些層面上的事情有所混淆：應(yīng)該（should）、需要（need）、必須（must）、不得不（haveto）、愿意（will）。不同層級的迫切程度自然有所不... [查看全文]
不管是創(chuàng)業(yè)階段還是守業(yè)階段，企業(yè)的人力資源儲備以及團隊協(xié)作都是核心問題之一，很多創(chuàng)業(yè)失敗或者是運營管理之中最大的風險，就是團隊協(xié)作之間的風險... [查看全文]
團隊概念理清了，團隊精神就好理解了，首先，何為團隊精神？現(xiàn)在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團隊精神合作”、“團隊精神”,但究竟什么是“團隊精神... [查看全文]
.信息型的領(lǐng)導團隊聚合在一起交流重要信息。這類團隊會與首席執(zhí)行官會面來聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團隊是四種團隊類型中最基本的，它的的主要目的是... [查看全文]
在瞬息萬變的市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢，協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗且高效的領(lǐng)導團隊變得越來越依賴。然而，計劃并指派一個久經(jīng)考驗高效... [查看全文]
團隊建設(shè)中，大家注重團結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學反應(yīng)，這才是一切動能的前提... [查看全文]
指派任務(wù)并非只是單純的一道命令，如果選對了人來負責任務(wù)的執(zhí)行，對主管的幫助無形中更是增加許多。不少主管人員對于責成自己的部屬某一項工作時，常... [查看全文]
眾所周知，市場的競爭大體上會經(jīng)過三個階段：第一個階段是價格和質(zhì)量的競爭；第二個階段是技術(shù)和專利的競爭；第三個階段則是制度和標準的競爭。而制度... [查看全文]
團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程�；仡櫼幌聢F隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。（... [查看全文]
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