《劉輝：如何做一個(gè)成功的下屬》聽后感

添加日期：2011年8月27日 閱讀：1280

    劉輝老師從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)*早引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型**之一。
    劉老師教我們學(xué)習(xí)如何去做下屬，并不是教大家阿庾奉承地討上司喜歡，而是以職業(yè)化思的維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中成就自我。總結(jié)為一句話就是學(xué)習(xí)如何做一名成功下屬�！≡诠芾碇�，上司與下屬之間的溝通涉及到方方面面，如果作為一名下屬能夠充分認(rèn)清自身的角色定位，與上司處理好職業(yè)關(guān)系，這將使管理變得更加輕松而高效。
    作為一名下屬首先你要認(rèn)知自己所處的角色。只有把自己定位清楚了，才有可以把事情做好。自己的角色認(rèn)知清楚后，那么就開始你的執(zhí)行。當(dāng)然，在執(zhí)行的過程中，你必須是無(wú)條件的執(zhí)行。在無(wú)條件執(zhí)行的基礎(chǔ)上，你可以有自己的改進(jìn)，把事情做到*好。在同樣執(zhí)行的條件下，這才顯得出你與眾不同的能力。
    很多時(shí)候，我們可以為一個(gè)陌路人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無(wú)視朝夕相處的上司的種種恩惠，將一切視之為理所當(dāng)然，并將上司的種種恩惠看成是一種商業(yè)交換，這就是公司上司跟下屬矛盾不斷的原因之一。
    下屬要明白這樣一個(gè)道理：沒有上司的支持，管理者很難獲得成功。這就要求對(duì)上司不要有任何猜疑，對(duì)上司保持足夠的尊敬，這也是做下屬的基本傳統(tǒng)美德�！白饚煵拍苄诺馈�，一個(gè)下屬只有尊敬、信任他的上司，才能努力地做好自己的工作，這是一種主動(dòng)的服從，管理者的成功與否，很多地方就取決于他有沒有學(xué)會(huì)服從的角色。 
        責(zé)任編輯：宋娟    m.atm-sprinta.com    2011-8-27 17:53:00

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