創(chuàng)新實力對核心力營銷的作用

添加日期：2011年8月5日 閱讀：1246

    醫(yī)藥招商要獲得更好的招商效果發(fā)展自己,更好的具備與上游生產廠家談判的話語權獲得盡可能多的好產品,還需要在自身的核心競爭力上下功夫。很多醫(yī)藥招商企業(yè)有著這樣的認識誤區(qū),我們底子薄、資金少、無法做產品研發(fā)和產品創(chuàng)新。其實不然,這是曲解了產品創(chuàng)新.在核心力營銷體系中,我們認為,制藥業(yè)的研發(fā)/創(chuàng)新分為三種類型。 
    基于技術層面的產品創(chuàng)新
    即原創(chuàng)性新藥。以輝瑞為例,從1849年誕生起,以驅蟲藥“山道年塔糖”起家,再到檸檬酸、青霉素、土霉素,又通過自主開發(fā)、產品并購,獲得立普妥、絡活喜、左洛復等產品。有研發(fā)報告稱,輝瑞后續(xù)產品線處于臨床階段的有60個藥物之多。但是,中國多數制藥企業(yè),做原創(chuàng)性新藥,有幾大壁壘:資金不足、決心不夠、目標不明、根基不牢,配置不全。 
    當前只有少數醫(yī)藥招商企業(yè),有能力開展研發(fā)驅動策略,化學藥中的先聲藥業(yè)、恒瑞藥業(yè)及老牌實力藥企等;中藥中的康緣、宛西、天士力、神威等。而要想從萬千畫作中甄選“蒙娜麗莎”,還需要:厘清戰(zhàn)略市場,暢通融資渠道,確定研發(fā)模式,整合全球資源,健全知識產權保護手段等。 
    醫(yī)藥招商基于競爭層面的創(chuàng)新
    即跟進性的仿創(chuàng)藥。這種策略的要義是,做“模仿秀”起家,但要實現超越。要“ME-TOO”,更要“ME-BETTER”。松下奉行“只改進不發(fā)明”的原則超越索尼;娃哈哈也是從跟進創(chuàng)新到自主創(chuàng)新;印度的南新、瑞迪、西普拉等企業(yè),日本的武田、三共、住友等企業(yè),該是中國藥企的榜樣。其思路是,以不侵犯別人專利權為前提,以率先創(chuàng)新者為參照物,借鑒其創(chuàng)新構思和創(chuàng)新行為,購買或破譯其技術秘密,通過工藝改進、質量完善、成本控制等,開發(fā)仿創(chuàng)新藥,展開市場競爭。作為仿創(chuàng)藥,鹽酸雷尼替丁和萘普生的全球銷售額,都遠遠超過其原型西咪替丁和布洛芬,模仿秀*終成為大明星。 
    基于消費者需求的創(chuàng)新
    其根本是,精確鎖定目標顧客,并詳盡地摸清目標顧客用藥行為與動機,在現有藥物基礎上,做技術上、價格上、工藝上、營銷上的支持,使之療效、安全性、方便性提升,*終實現價值創(chuàng)新,打開新市場。就如德魯克所言:創(chuàng)新就是改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。 
    醫(yī)藥招商企業(yè)開發(fā)新用途:輝瑞新藥西地那非,本是治療心絞痛,但效果不理想,卻意外發(fā)現其具有促發(fā)勃起的“副作用”,于是輝瑞讓副作用喧賓奪主,*終成就“偉哥”霸業(yè);阿司匹林,百年來則從解熱鎮(zhèn)痛藥,又進入到預防冠心病、癌癥市場,長盛不衰;桂枝茯苓膠囊獲批乳腺小葉增生、前列腺增生新適應癥,使產品獲得新的增長空間。 
    產品組合創(chuàng)新:輝瑞公司把降脂藥立普妥和降壓藥絡活喜結合成新藥;白加黑配方增減創(chuàng)造晝夜分服的感冒藥等。產品劑型創(chuàng)新:天士力憑借丹參滴丸劑型占據心腦血管病市場,六味地黃丸的軟膠囊、滴丸劑型等也在圖謀顛覆市場舊格局。產品包裝創(chuàng)新:如三精的藍瓶,眼藥水的單只給藥等。產品口味創(chuàng)新:如針對兒童定位的產品,進行果味、巧克力味的開發(fā)。 
    當然,上述產品層面的創(chuàng)新,還需要醫(yī)藥招商產品定位、終端選擇、傳播訴求、價格策略等方面的配套支持。事實上,“產品”和“創(chuàng)新”都是復合型的概念,一種仿制藥,如果企業(yè)能通過規(guī)模制造實現低成本戰(zhàn)略,從而以更低的價格提供給消費者;或者企業(yè)通過廣覆蓋的渠道送到便于消費者購買;抑或是在消費者使用過程中提供到位的指導和售后服務,我們可以認定,這都是產品創(chuàng)新。
        責任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2011-8-5 15:55:33

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