西游的團隊模式解讀（上）

添加日期：2011年7月13日 閱讀：1012

    西游團隊是一個1+1+1+4的團隊模式。第*個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領導。項目組**任務：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個和我們日常工作中所見的團隊沒有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。 
    （1）董事長高瞻遠矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標。用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。 
    （2）總經(jīng)理目標：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當員工的需要實現(xiàn)了，團隊的目標也實現(xiàn)了。 
    （3）項目經(jīng)理唐僧：“弘揚佛法”。當然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的**。以上說的其實都是領導，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術*好的悟空、散漫而調皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個團隊的。 
    （4）員工：只要團隊目標實現(xiàn)了，員工的目標就一定能實現(xiàn)。那么他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？ 
    一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。 
    這4位員工有一個共同的理想是：脫離當前的生活狀態(tài)，通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。 
    每個人的特質和生活環(huán)境不同，所以每個人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個人選擇一份工作，這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實際很具體的。 
    所以當企業(yè)目標提出來后，要想基層員工欣然接受并認真執(zhí)行，一定要將目標和員工的具體需求結合起來，要不然，無論多有高度的目標，都無法得到基層員工的認可和行動。 
    二、員工在遭遇困難時，希望得到團隊和上級的幫助。 
    員工畢竟能力和職權有限，在遇到工作困難時，是急切的需要團隊和領導能給予幫助的。試想一下如果師徒幾人在被各路妖精擋道時，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，我們是有人在關注的。  
        責任編輯：季蕓    m.atm-sprinta.com     2011-7-13 17:47:34

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