發(fā)揚團隊精神，改革領(lǐng)導(dǎo)模式（二）

添加日期：2011年6月7日 閱讀：990

但它的弊端是壓制了下屬的創(chuàng)造性和積極性，不能適應(yīng)于知識經(jīng)濟時代的環(huán)境條件；另一種是團隊的ACE（肯定、創(chuàng)新、動員的英文縮寫）領(lǐng)導(dǎo)模式。這種模式強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)肯定和尊重下屬的自主地位和精神，放手讓他們?nèi)��?chuàng)造性地開展工作，以平等關(guān)系激勵和動員人們?yōu)閷崿F(xiàn)共同的目標而奮斗，展現(xiàn)出一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更便于在激烈的競爭和變革中煥發(fā)整體生機而取得成功。這種模式在高科技企業(yè)和知識性團隊中，正在率先蔚然成風。 
    COP模式從領(lǐng)導(dǎo)到下屬是一種等級森嚴的金字塔式結(jié)構(gòu)，下屬不過是一個執(zhí)行者，許多問題都需要逐級上報批示才能解決。領(lǐng)導(dǎo)職能相當繁雜，從決策規(guī)劃到組織實施、控制監(jiān)督、應(yīng)變運籌等，都要**親自過問。這種結(jié)構(gòu)顯然不能適應(yīng)知識經(jīng)濟復(fù)雜多變的環(huán)境要求；而ACE模式的職權(quán)更多地下放到員工手中，他們沒有那么嚴格的等級和層次，而是一種扁平的結(jié)構(gòu)模式，不僅自己可以獨立決策，而且可以自行獨立解決問題。這樣，傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)自然就要向著現(xiàn)代的扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化了。
    按照AEC領(lǐng)導(dǎo)模式，在運用團隊時，要實事求是、循序漸進，對具體問題要進行具體分析，不可千篇一律、一概而論。對其它組織成功運用的方法，要根據(jù)具體情況進行適當調(diào)整，以適應(yīng)各自不同的特定環(huán)境，不能不分青紅皂白地輕易全盤接受或否定。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于各種主客觀因素，團隊的運用不能一蹴而就。不僅團隊自身運作要進行多方努力，要想有效地發(fā)揮團隊的作用，還需要有團隊內(nèi)外的多方面協(xié)調(diào)配合，多方面擺脫傳統(tǒng)的習慣。時代、環(huán)境、戰(zhàn)略……都在變，團隊當然也必須作相應(yīng)的改變�？傊�，在運用團隊時，要樹立全面系統(tǒng)、辯證發(fā)展、實事求是、循序漸進的觀念。實踐證明，這是一種能有效地減少實施成本、加快投資回報、縮短變革周期、減少傳統(tǒng)阻力、切實有效的變革方式。
    三、成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)
    團隊是為適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展而重新引起人們關(guān)注的一種組織形態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)模式。為此成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)，必須破除傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念，建立新型的領(lǐng)導(dǎo)思想、藝術(shù)與標準，才能適應(yīng)團隊運作的要求，以保證團隊功能與作用的正常發(fā)揮（篇幅所限，恕不詳述）。 
        責任編輯：季蕓    m.atm-sprinta.com     2011-6-7 17:26:27

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