發(fā)揚團隊精神，改革領導模式（一）

添加日期：2011年6月7日 閱讀：1146

    領導工作任何時候都要向前看，面向未來。隨著現(xiàn)代高新科技的進步和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，以及人類知識的不斷積累和對客觀事物認識能力的不斷提高，人類社會必將進入一個以知識為基礎的可持續(xù)發(fā)展的、全新的知識經(jīng)濟時代，這是歷史的必然。隨著社會形勢的發(fā)展，從傳統(tǒng)領導到現(xiàn)代領導再到未來的領導，必將有一個新的發(fā)展過程。傳統(tǒng)的領導理論方法有的要揚棄、有的要繼承、有的要發(fā)展、有的要創(chuàng)新，不可能一成不變。為適應迎接知識經(jīng)濟的到來，本文側重討論加強團隊建設，發(fā)揚團隊精神，學習研究其理論方法等問題，作為從傳統(tǒng)領導面向“超級領導”（詳見下述本講《領導替代。自我領導。超級領導》一文）發(fā)展過程中的一個環(huán)節(jié)，目的在于跟上時代前進的步伐，迎接知識經(jīng)濟時代的來臨。 
    一、何謂“團隊”和“團隊精神”？
    所謂“團隊”和“團隊精神”，在某種意義上就是指我們過去所倡導的集體和集體主義�，F(xiàn)在它是否已經(jīng)“過時”了？不僅沒有“過時”，而且隨著社會歷史的發(fā)展賦予了更新的時代內涵。其基本的條件主要是：第*，全體成員不僅具有一個共同目標，而且有一套努力使本團隊在激烈的競爭中立于不敗之地的熟練與習慣了的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，這是構成團隊的首要條件；第二，它不只是單純地挑選幾個**隊員臨時簡單地組合而成的，而必須有一個建設的過程，每個隊員必須有相應的分工。比如一個球隊，在球賽進行過程中全體隊員必須密切配合，不能各行其是，否則個體水平再高，整體也難免失敗；第三，每個隊員都必須樹立明確的團隊意識，有共同的責任感、歸屬感和認同感等。這些都是構成一個合格球隊的基本要素�？梢妰H憑幾個技術高超的隊員是不夠的，因為整體上不具備上述基本條件或要素，所以它不能構成一個名符其實的團隊。我國有句諺語：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒小吃。”說的就是因為缺乏團隊精神，也就是說如果不能同心協(xié)力，人多也未必好辦事，甚至比人少還更糟！
    團隊和傳統(tǒng)的組織的基本區(qū)別主要是：首先，傳統(tǒng)的組織是一種多層次的“金字塔”型結構，有“塔尖”與“塔基”之分，上下級之間有嚴格的隸屬關系；而團隊則是一種扁平型結構，它無所謂“塔尖”與“塔基”之分；其次，團隊成員相互之間都存在一定程度的心理聯(lián)系，使整個團隊成員更遵守本團隊共同的行為規(guī)范，因而具有更強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；再次，因為傳統(tǒng)的組織是一種多層次“金字塔”型結構，對組織成員更強調個人的崗位職責，成員個人只要本崗位的任務完成得好就行，而組織的整體目標任務完成的好壞，那就是（至少主要是）有關**的事情了。而對于團隊來說恰好相反，目標任務完成得好壞則是全團隊成員大家的事，大家都有各自的責任。
    團隊建立之后，團隊的要求及其活動等，對其成員個人的心理和思想行為等，都可能產(chǎn)生某些影響，其主要表現(xiàn)為（篇幅所限，恕不詳述）：（一）增強歸屬感與安全感；（二）滿足情感溝通的需求；（三）提高自尊心和自信心；（四）滿足事業(yè)成就感的需求；（五）促進成員的競爭意識；（六）形成社會標準化傾向；（七）形成隊員的從眾心理。
    二、從COP到AEC領導模式
    所有企業(yè)不外乎兩種領導模式：一種是傳統(tǒng)的COP（控制、命令、武斷的英文縮寫）領導模式。這種模式強調領導大權獨攬，控制一切，惟我獨尊。在教育不普及，智力不發(fā)達的條件下，這種模式還是有效的。 
        責任編輯：季蕓    m.atm-sprinta.com     2011-6-7 17:26:00

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