華為、小米們都滿意的三種新型員工,你在其中嗎?

    添加日期:2017年12月25日 閱讀:1127

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    自由職業(yè)態(tài)員工

    新精英生涯創(chuàng)始人、得到APP講師古典曾經(jīng)分享過(guò)一篇名為《你羨慕的自由職業(yè)的****》一文中講到了一種新型的員工形態(tài)叫“超級(jí)個(gè)體”,這種超級(jí)個(gè)體可以是自由職業(yè)者,也可以是擁有自由職業(yè)狀態(tài)的、屬于某個(gè)機(jī)構(gòu)、組織的員工。

    劉瑜名言“一個(gè)人就是一支隊(duì)伍”,在這里有了更加量化的指標(biāo):古典認(rèn)為,自由職業(yè)態(tài)中的“自由”背后,是一種“ 一個(gè)人就是一家公司 ”的能力,包括產(chǎn)品能力、營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)能力。

    古典說(shuō):“如果你能自己一個(gè)人擁有這些能力,一個(gè)人就是一個(gè)公司,你完全擁有了隨時(shí)自由交易的能力。這就是自由職業(yè)態(tài)!

    古典舉了小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)暢銷書《參與感》作者黎萬(wàn)強(qiáng)的例子,說(shuō)黎萬(wàn)強(qiáng)在小米如日中天的時(shí)候選擇閉關(guān)半年,利用這段時(shí)間拍照、發(fā)呆、去硅谷充電、思考,而這種狀態(tài)其實(shí)就是自由職業(yè)態(tài)員工的狀態(tài),相比自由職業(yè)者,他們有能力達(dá)到了與企業(yè)自由交易程度的狀態(tài)。

    事實(shí)上,這樣的超級(jí)個(gè)體的員工形態(tài),是高水平、高段位職場(chǎng)人士的一種結(jié)果化的形態(tài)。對(duì)于段位還沒(méi)有升級(jí)到這個(gè)程度的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),這可以成為一個(gè)努力的方向,或者說(shuō)具象化的目標(biāo)。

    在職業(yè)早期就確定必須要獲得的職業(yè)能力(比如產(chǎn)品專業(yè)化、個(gè)人品牌構(gòu)建、自我管理的能力等等),確定職業(yè)發(fā)展的清晰定位(比如是否要發(fā)展成為自由職業(yè)態(tài)員工),按照哈佛著名追蹤實(shí)驗(yàn)的結(jié)果來(lái)看,及早樹立職業(yè)目標(biāo)的人,更容易走向財(cái)務(wù)自由狀態(tài)。

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    合同場(chǎng)景師

    和自由職業(yè)態(tài)相似的另一個(gè)市場(chǎng)要求,來(lái)自華為的表述。

    華為任正非在2016年11月份的內(nèi)部談話中提出了一個(gè)新的概念,叫“合同場(chǎng)景師”

    “合同場(chǎng)景師是一個(gè)非常高級(jí)的職務(wù),是大軍參謀長(zhǎng)。”任正非認(rèn)為,合同場(chǎng)景師不是針對(duì)某一場(chǎng)景的**,而是要熟悉每一個(gè)場(chǎng)景。

    簡(jiǎn)單地說(shuō),要簽訂合同的所有場(chǎng)景都是合同場(chǎng)景師必須熟悉的。從合同所在地的國(guó)家政治和地理、商業(yè)政策和行業(yè)動(dòng)向,合同雙方簽訂人的教育職業(yè)背景,合同涉及的客戶的真實(shí)需求、交易條件、交易框架,合同需要解決的場(chǎng)景和解決方案等等,必須全部在一個(gè)合同場(chǎng)景師的認(rèn)知里清楚體現(xiàn)。

    這樣看來(lái),任正非概念里的合同場(chǎng)景師,不僅本身的積累和儲(chǔ)備非常雄厚,具備隨時(shí)充電和學(xué)習(xí)的能力,而且,更重要的是,還必須擁有作為管理者的優(yōu)秀決策能力,按照他的話說(shuō)“合同場(chǎng)景師是一本活字典。他可以不承擔(dān)增長(zhǎng)的責(zé)任,但是要幫助做正確的合同!

    曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)的著名管理**和并購(gòu)**王育琨認(rèn)為,任正非的這個(gè)新概念,生動(dòng)刻畫了現(xiàn)代商戰(zhàn)經(jīng)新生態(tài):是全人能量、全算法能量、全景能量圖的一種較量。“一杯咖啡接受宇宙能量”,現(xiàn)代公司將會(huì)“傾宇宙之力,造公司之產(chǎn)品絕活”。

    在現(xiàn)代商場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,這樣的合同場(chǎng)景師恐怕是所有企業(yè)都渴望的人才。要留住這樣的人才,任正非認(rèn)為一定要舍得花高薪!熬驼f(shuō)華為自己的業(yè)務(wù),一個(gè)站點(diǎn)規(guī)劃不正確,一個(gè)合同不正確,造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的,所以不在乎給合格的合同場(chǎng)景師多加一些錢,當(dāng)然前提是合同場(chǎng)景師要能承擔(dān)起責(zé)任。”,另外對(duì)這樣的人才,任正非希望其*好不要流動(dòng),就算萬(wàn)不得已,流動(dòng)也只能小范圍的流動(dòng)。

    在三國(guó)時(shí)代,曹操著名的謀士郭嘉就具備這樣的合同場(chǎng)景師的能力。在官渡之戰(zhàn)前,曹操?zèng)]有信心戰(zhàn)勝袁紹,郭嘉提出了著名的十勝十?dāng)≌,分析曹袁之間的優(yōu)劣,不僅激勵(lì)了曹操還振奮了士氣。而官渡之的勝利,奠定了曹操統(tǒng)一中國(guó)北方的基礎(chǔ)。

    毛主席說(shuō):“郭嘉是三國(guó)歷**智慧的佼佼者,他的思想是值得戰(zhàn)略家和軍事家認(rèn)真研究的。他是曹操的重要謀臣,才識(shí)超群,足智多謀,長(zhǎng)期追隨曹操左右,為他出謀劃策,功績(jī)卓著!保度龂(guó)志》中的《郭嘉傳》記錄,在三十八歲時(shí)病歿時(shí),曹操十分痛惜。

    這是一種高級(jí)別、神一樣存在的員工類型,我們?nèi)W(xué)習(xí)、仰望、模仿,期待有一天的自我超越,這或許是一條職場(chǎng)路徑,但是對(duì)于大部分職場(chǎng)生涯十年以下的人來(lái)說(shuō),除了仰視,有沒(méi)有一些更加接地氣的、可以作為小目標(biāo)追尋的對(duì)象呢?

    當(dāng)然有:強(qiáng)輸出人才。

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    強(qiáng)輸出人才

    61歲的徐小平在母校畢業(yè)典禮上發(fā)表《生命因給予而繁盛》的演講時(shí)說(shuō),“在任何一個(gè)領(lǐng)域,輸出能力強(qiáng)的那些人都會(huì)摘走*大的紅利。無(wú)論是寫作、還是演講,你一定要盡*大努力強(qiáng)化培養(yǎng)至少其中一種輸出能力,并且長(zhǎng)期堅(jiān)持向外界輸出自己的思考和觀念,直到成為市場(chǎng)中*強(qiáng)的前20%。”

    持續(xù)輸出有一個(gè)重要的前提是持續(xù)的輸入。

    持續(xù)輸入意味著什么?在那些決心和反復(fù)、挫折和煎熬的自我優(yōu)化和管理的道路上,輸入本身其實(shí)并不是重點(diǎn),重點(diǎn)應(yīng)該是結(jié)果。

    要么搭建了更完善的知識(shí)體系,要么得到深入的認(rèn)知升級(jí),要么調(diào)整了職場(chǎng)戰(zhàn)略,更重要的是,這些自我感受的進(jìn)步需要以輸出來(lái)量化結(jié)果。

    有些人看起來(lái)一直在努力,但效果不是很好,在徐小平眼里,這些人的努力沒(méi)有以強(qiáng)輸出作為目標(biāo)。所以,努力很重要,努力的結(jié)果更重要,沒(méi)有輸出的持續(xù)努力,也許在某一方面確實(shí)增加了成長(zhǎng)輸入,但是如果沒(méi)有輸出作為結(jié)果性的考量指標(biāo),職場(chǎng)里的所謂“博學(xué)多才”,不如解決問(wèn)題來(lái)得實(shí)際。

    記住這句話:持續(xù)輸出,直到成為前20%。

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    *后

    對(duì)美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)*重要的行為準(zhǔn)則歸納的《No Excuse(沒(méi)有任何借口)》一書中,將“老板心目中的優(yōu)秀員工” 分為11類:不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的員工、有責(zé)任意識(shí)、自動(dòng)自發(fā)沒(méi)有任何借口、愛護(hù)企業(yè)和企業(yè)成為一體、能為團(tuán)隊(duì)著想、隨時(shí)具備熱誠(chéng)、不墨守成規(guī)且經(jīng)常出新、能做出正確價(jià)值判斷、有自主經(jīng)營(yíng)能力、能得體支使上司、有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任的員工。

    企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,員工素養(yǎng)直接影響著管理者們決策的實(shí)施程度、企業(yè)的走向發(fā)展,比起企業(yè)家精神,員工精神更應(yīng)該被關(guān)注。

    某種程度上,成就企業(yè)家精神的,是員工精神。對(duì)于不斷追求進(jìn)步的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),在成為**管理者之前,先來(lái)點(diǎn)實(shí)際的,比如做個(gè)好員工。


    責(zé)任編輯:趙帥超 m.atm-sprinta.com 2017-12-25 10:37:21

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