團隊文化的要點

添加日期：2010年6月21日 閱讀：886

    管理職責(zé) 如果團隊中所有的人都自己管自己，自己定工作進度，上下班時間也隨自己高興而定，無政府主義一定會泛濫成災(zāi)。所以必須做好協(xié)調(diào)，應(yīng)該讓團隊來決定任何會影響團隊管理的事情。團隊能做許多很好的決定，而這些決定如果由**來做，效果卻可能糟糕透頂，比如決定誰該加班、什么工作該由誰做。 
    職銜 為了反映職責(zé)的變化，在組成團隊時公司常給員工改換頭銜，頭銜的變化能夠傳遞有力的信息。比如：經(jīng)理改稱教練，主管改為隊長，而員工就成了隊員。 
   薪酬制度 許多公司發(fā)現(xiàn)團隊計劃的成功需要在整個公司改革薪酬制度。團隊參與成員的工作評定，獎勵員工學(xué)習(xí)新技能，將是兩大重要趨勢。 
    團隊的成熟度 根據(jù)成熟程度可以把授權(quán)團隊分為：新生團隊和成熟團隊。成熟與否標(biāo)志是老練程度，而不在于時間長短。當(dāng)團隊不覺是新生團隊時，每個成員、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)都在學(xué)習(xí)，常會遇到各種困惑甚至傷害。到了成熟階段，團隊及其成員擔(dān)負更大的責(zé)任，常常涉及跨部門的流程改進工作。  
        責(zé)任編輯：小季     m.atm-sprinta.com    2010-6-21 10:25:14

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