企業(yè)文化失敗的幾個(gè)原因（3）

添加日期：2010年6月19日 閱讀：781

    （5）不要自?shī)首詷?lè) 
    沒(méi)有一家企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展過(guò)各種各樣的、被標(biāo)上企業(yè)文企業(yè)文化化標(biāo)簽的集體活動(dòng)，稍有規(guī)模的企業(yè)，更是一期又一期的企業(yè)報(bào)或企業(yè)內(nèi)刊，VI形象識(shí)別系統(tǒng)甚至達(dá)到了美奐絕倫的水平。
所有這些，企業(yè)**被推上萬(wàn)人矚目的主席臺(tái)，總裁的寄語(yǔ)總是出現(xiàn)在頭版頭條。但是，有多少員工從中領(lǐng)悟了企業(yè)文化，甚至可以自問(wèn)的是，有多少員工把企業(yè)報(bào)或內(nèi)刊當(dāng)回事。一句話，管理者自?shī)首詷?lè)而已！ 
    首先，多數(shù)企業(yè)的集體活動(dòng)，純粹是一次次的集體娛樂(lè)，以文化建設(shè)之名，成休閑消遣之實(shí)，在歡聲笑語(yǔ)中，大家把文化理念忘得一干二凈。如果您不相信，可以在這種活動(dòng)的過(guò)程中，采用非正式、非集體的方式，隨便問(wèn)幾位員工：“感覺(jué)怎么樣”。80%的員工感覺(jué)不出企業(yè)文化理念來(lái)，只是感覺(jué)好玩、刺激、熱鬧、以后多舉辦幾次。當(dāng)然，如果您來(lái)一次正式總結(jié)，員工自然知道是該上綱上線的時(shí)候了，他們一定會(huì)把企業(yè)文化扯進(jìn)來(lái)。牽強(qiáng)附會(huì)！因此，企業(yè)文化建設(shè)不是集體文體活動(dòng)。 
    再看公司的宣傳欄、宣傳報(bào)、企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)內(nèi)刊，歌功頌德的文章接二連三，讓您目不暇接。敢問(wèn)企業(yè)的**，曾經(jīng)閱讀過(guò)多少份本企業(yè)的報(bào)紙，更不用提認(rèn)真閱讀了。企業(yè)報(bào)紙只有歌功頌德式的贊揚(yáng)，沒(méi)有員工心聲的反映，寫的人心虛、看的人心煩。除了浪費(fèi)紙張和編撰人的寶貴時(shí)間，沒(méi)有其他任何用途。當(dāng)然，有不少企業(yè)的報(bào)紙辦得確實(shí)很好，不能一概否定。但是，更多的企業(yè)需要的是反思，文化宣傳不是歌功頌德，首先需要實(shí)事求是，不能一味地頌揚(yáng)好人好事，員工關(guān)心的不好的事情，也可以公布出來(lái)。真實(shí)是宣傳的前提。 
    大家回想一下，企業(yè)的所有非正式、正式的活動(dòng)上，講話的主角永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)話的群眾永遠(yuǎn)是員工，當(dāng)然文藝表演、演講比賽、工作匯報(bào)除外。難道員工就不能成為發(fā)言的主角嗎，既然**們都已經(jīng)能夠以身作則，那就讓員工來(lái)表現(xiàn)自己，接受領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判。誰(shuí)掌握話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就是主角。更讓員工掃興的是，很多集體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)們總是偏偏君子一樣的觀看，極少參與，員工參加活動(dòng)，好像是在舞臺(tái)上表演給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)們難道就不能體驗(yàn)一下平民老百姓的生活，下凡到人間？領(lǐng)導(dǎo)和員工不能油水分離，而應(yīng)當(dāng)魚(yú)水相容。在這一點(diǎn)上，大家應(yīng)當(dāng)多向王石先生學(xué)習(xí)。 
    結(jié)束語(yǔ) 
    所有這五條教訓(xùn)，可以總結(jié)為一句話：“不要自欺欺人”。當(dāng)企業(yè)一方面在唱高調(diào)的時(shí)候，同時(shí)又在制度規(guī)定和管理者行為中違反這些高調(diào)，這讓員工感到非常矛盾。與其信奉文化高調(diào)，不如相信眼前的事實(shí)。耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)！

        責(zé)任編輯：小徐     m.atm-sprinta.com    2010-6-19 9:57:02

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