企業(yè)文化的“力量之重”（二）

添加日期：2012年3月9日 閱讀：863

　　豐富傳播載體，創(chuàng)建立體文化優(yōu)秀的企業(yè)文化要想順利傳承，而不因更換企業(yè)**而荒廢，就必須在企業(yè)文化形成過(guò)程中，不斷地予以書(shū)面化，也即固化下來(lái)，在不斷的完善過(guò)程中，形成大家潛意識(shí)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，而要做到這些，就必須將企業(yè)文化固化下來(lái)，廣泛傳播出去。 企業(yè)管理不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，開(kāi)展形式多樣的文化推進(jìn)活動(dòng)�？梢猿浞掷�用《內(nèi)刊》、《報(bào)紙》、《廣播》等宣傳平臺(tái)，對(duì)各個(gè)企業(yè)的管理、建設(shè)、發(fā)展及特色、亮點(diǎn)進(jìn)行大力宣傳。各企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，形成書(shū)面的企業(yè)文化手冊(cè)、的文化展廳、開(kāi)辟企業(yè)文化基層建設(shè)專欄，在營(yíng)地內(nèi)建立宣傳欄、文化窗、文化墻，展示企業(yè)文化建設(shè)情況、展示企業(yè)風(fēng)貌。企業(yè)還可開(kāi)展豐富多彩的球類、棋類等文體活動(dòng)；設(shè)置流動(dòng)圖書(shū)室，開(kāi)展每天閱讀十分鐘活動(dòng)；開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各企業(yè)結(jié)合自身工作實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)組織技術(shù)比武、崗位練兵、技能擂臺(tái)賽等活動(dòng)。
　　而宣傳及活動(dòng)的開(kāi)展要遵循的方式與原則為：1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范：領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，要樹(shù)立一個(gè)什么樣、培養(yǎng)一個(gè)什么樣的價(jià)值觀，讓員工知道哪些行為是該做的，哪些行為是不能有的，那么領(lǐng)導(dǎo)垂范是很重要的；2、樹(shù)立標(biāo)桿培養(yǎng)典型：先進(jìn)的典型要大肆的去樹(shù)立、去培養(yǎng)、去宣傳，號(hào)召大家學(xué)習(xí)；負(fù)面的典型，要批評(píng)、要限制、要防止它產(chǎn)生。3、討論培養(yǎng)水到渠成；通過(guò)必要的一些文化內(nèi)容討論，再來(lái)提煉、提高，變成共同的價(jià)值觀，文化的核心。在企業(yè)組織中去注意發(fā)現(xiàn)一些行為習(xí)慣比較好、比較符合企業(yè)要求的一些人，讓他們的這些行為對(duì)所有的企業(yè)其他成員起到一個(gè)潛移默化的作用。通過(guò)特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)激活企業(yè)的潛能，釋放整個(gè)的創(chuàng)造活力，從而助推實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
　　營(yíng)造文化氛圍，打造卓越企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是企業(yè)**一個(gè)人在辦公室里編出來(lái)的，或者“搬”過(guò)來(lái)的，而是大家在工作過(guò)程中，在文化的熏陶和渲染下，結(jié)合企業(yè)的職責(zé)與定位，慢慢形成的。通過(guò)制度，來(lái)約束性地規(guī)范大家的行為，但企業(yè)文化與規(guī)范有一個(gè)相通的地方，那就是對(duì)企業(yè)成員都有相應(yīng)的約束力，并且，這個(gè)約束力對(duì)大家都是平等的。企業(yè)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強(qiáng)制性的約束力，但每個(gè)企業(yè)成員都要認(rèn)真遵守，只有如此，企業(yè)文化才能深入每個(gè)人的骨髓，才能在潛意識(shí)里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性以及主觀能動(dòng)性，*大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能*大化地得以發(fā)揮企業(yè)文化的作用將會(huì)越來(lái)越大，它將強(qiáng)制性的管理變得沒(méi)有必要。
　　文化達(dá)到種境界，營(yíng)造這種文化氛圍，上層領(lǐng)導(dǎo)要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽(tīng)文化建設(shè)的進(jìn)程與體會(huì)。這些都是積極營(yíng)造文化建設(shè)良好氛圍的方式方法，同時(shí)營(yíng)造良好的文化建設(shè)氛圍也包括通過(guò)各種載體宣傳、造勢(shì)。只有讓企業(yè)文化建設(shè)處于良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會(huì)被*大程度地調(diào)動(dòng)起來(lái)一個(gè)好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。這時(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，人性化，以人為本，關(guān)心每一個(gè)人，重視每一個(gè)人，在企業(yè)中形成一個(gè)非常和諧的氛圍，給企業(yè)、組織中的每一個(gè)人都有很強(qiáng)的吸引力，讓它具有很強(qiáng)的凝聚力，就能夠有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而企業(yè)也可能完成從優(yōu)秀到卓越的過(guò)度。
　　懸在高空的企業(yè)文化會(huì)因?yàn)闊o(wú)法落地而成為“空中樓閣，文化*終是要落到實(shí)處的，就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認(rèn)知與認(rèn)同，*終落實(shí)在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守*基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀(jì)律等細(xì)節(jié)入手，提升基層一線員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，積極踐行文化的要求，對(duì)內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌，對(duì)外展現(xiàn)良好的形象，不斷提升行業(yè)文化軟實(shí)力。也只有這樣形成的企業(yè)文化，才是具有生機(jī)與活力的文化有效補(bǔ)充，也才是具有持久生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。



        責(zé)任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2012-3-9 15:28:44

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