團(tuán)隊**的寬容定律

添加日期：2012年3月7日 閱讀：766

　　在容人之道上，海爾的人才理念“人人都是人才，賽馬不相馬”其實就是一個先容人后用人之道的案例。談到用人之道，至少你首先要能容納別人，一個發(fā)展中的公司對人才的需求性是多種多樣的，海爾的“人人都是人才”的理念指出不管你是一線員工，還是一個普通的機(jī)修工，只要你在自己的崗位上發(fā)揮著你的作用，能勝任本職工作，你就是人才。這是一個人人能得到尊重，人人有自己的發(fā)揮空間的容人環(huán)境。和元朗公司卓總的容人之道有著異曲同工之妙。
　　有些企業(yè)家在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的員工在他一個人的指揮下做著機(jī)械性動作，并且還要你時時匯報，事事表明，做每件事的思想動向都要向他匯報，動不動就會問你這個我怎么不知道，你這個想法怎么沒向我匯報呀？*后變成沒有經(jīng)過他同意的一切事物都是錯的，下面人員做事變成了僵硬性地執(zhí)行。一味的打擊別人，不容別人有一點思想空間，是會挫傷別人的工作積極性。融匯容人之道的**會具備兩個度：廣度與高度--一、廣度：
　　1、胸懷寬廣。有容人的雅量，能領(lǐng)導(dǎo)比自己某方面能力更強(qiáng)的人，因而能帶出一個“狼的團(tuán)隊”,而不是“羊的團(tuán)隊”.
　　2、學(xué)識廣泛，經(jīng)驗豐富。知道的東西總是比下屬多，預(yù)見的事情也總是比別人多，因而總是能把握方向，引導(dǎo)團(tuán)隊朝正確的方向前進(jìn)。
　　3、交際廣泛，左右逢源。由于心胸寬廣，不會輕易發(fā)脾氣，總是能“開口便笑”,因而容易與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬相處和交流，有利于工作的開展。
　　二、高度：
　　1、目標(biāo)高，眼光遠(yuǎn)。把工作當(dāng)成事業(yè)來做，重視經(jīng)營個人品牌，珍惜在每一個企業(yè)的工作歷練，在意于企業(yè)提供的發(fā)展平臺。
　　2、樂觀向上。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,人的情緒是可以傳染的，如果帶團(tuán)隊的經(jīng)理人總是悲觀、消極的，那么這個團(tuán)隊必然是無可救藥的。
　　3、思維高度，看淡權(quán)力，看淡利益。一方面作為**，善于授權(quán)，善于激發(fā)下屬自我實現(xiàn)的欲望；另一方面像唐駿一樣，不爭權(quán)斗利，做自己該做的事情，把本職工作做好做漂亮。
　　仇恨與敵意如同一面不斷增長的墻，而寬容與善良則恰似不斷拓寬的路。寬容不僅是高尚者所具備的修養(yǎng)，更是一種處世的原則。世界上*寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空還寬闊的是人的胸懷。寬容別人就是在寬容我們自己，我們在寬容別人的同時，也為自己營造了和諧的氛圍，為心靈留下一點舒緩的空間，這便是寬容定律！

 


        責(zé)任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2012-3-7 8:47:21

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