怎樣激發(fā)團隊成員的工作激情?(二)

    添加日期:2011年12月16日 閱讀:900

    缺乏激情的員工是管理者的夢魘,一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越,只有激情四射的團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。所以,我常說:一名出色的經理人必須懂得如何激發(fā)員工的工作激情。 
        似乎是在幾年前,經營管理與領導力世界里的每個人都意識到了“激情”的存在。筆者*喜歡引用一個客戶所作的總結:“利潤就是集中在*重要的事情上的團隊的激情和才能。”請注意,激情是才能的引導者——它是重要的推動力,是開啟大門的咒語。有了激情,員工可以釋放出巨大的潛在能量,補充身體的潛質,并培養(yǎng)出堅強的個性;有了激情,可以把枯燥的工作變得生動有趣,使自己充滿對工作的渴望,使自己產生一種對事業(yè)的狂熱追求;有了激情,還可以感染周圍的同事,擁有良好的人際關系,組建一支強有力的團隊。所以,激情增加一盎司,工作就大不一樣。 
        微軟公司招聘員工時,有一個很重要的標準:被錄用的人首先應是一個非常有激情的人,對公司有激情,對技術有激情,對工作有激情。你也許會覺得奇怪,微軟怎么會招這么一個人?它的一位人力資源主管一語道出了內中的****:“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事,它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任,只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義! 
        其實在公司里,沒有人愿意同一個整天萎靡不振的人交往。同樣,沒有一個公司愿意招聘一個整天提不起精神的人,更沒有一個老板愿意重用一個情緒低落、整日牢騷滿腹的員工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊,你就會發(fā)現,他們牢騷滿腹、怨天尤人、憤憤不平、尋找借口,那是他們性格上的缺陷造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果,總是顯得格格不入,無所作為。所有的老板都在尋找能夠助自己一臂之力的人,他們卻在冷眼旁觀,對工作提不起一絲一毫的熱情。他們始終不明白他們的工作不如意到底是什么原因造成的。其實,是他們不明白一個基本的職場規(guī)則:獎賞只屬于那些對工作充滿激情的人。 
        剛剛參加工作的新員工,也許在能力和經驗方面都比較欠缺,但他們具有激情,往往會闖出一番天地,干出輝煌的業(yè)績。他們?yōu)榱藦浹a能力和經驗方面的不足,會勤奮努力,早來晚走。雖然又苦又累,但他們仍然斗志昂揚,就算忙得沒有時間吃飯,依然很開心,因為工作具有挑戰(zhàn)性,感受也是全新的。他們從工作中找到了自身的價值。 
        譚小芳老師認為,經理人身為企業(yè)的管理者,非常重要的職責之一就是想方設法激勵企業(yè)成員,讓他們對工作保持激情,這樣才可以期待企業(yè)取得優(yōu)秀的績效。然而不少老員工工作久了,普遍缺失激情,他們將工作視為薪酬的代價,為了獲取一份工資,不得不每天犧牲8小時待在辦公室。對他們而言,工作只是完成任務,沒有絲毫樂趣可言。 
        “激情”這個詞在企業(yè)里已經興風作浪很多年了,在企業(yè)的人才標準里,在培訓內容里,在我們日常工作溝通的電子郵件中,無處不見它的身影。但是有幾個人真正地看到過激情呢?尤其是在企業(yè)中,在我們日常的工作中,真正富有激情的人我們很少能看到,員工們抱著“多一事不如少一事,少一事不如沒有事”的態(tài)度,處處逃避責任,主動性和創(chuàng)造性喪失殆盡。 
        更加糟糕的是,很多人將工作視為痛苦,剛剛上班就盼望著下班,擔心管理者把困難的任務分配給自己。企業(yè)因此變得毫無生氣,缺乏戰(zhàn)斗力和進取心。管理者的工作變得異常艱難,他們不得不整天忙于發(fā)號施令,揮舞“鞭子”催促員工們完成任務,他們陷入了無助和孤立的境地,沒有人主動為企業(yè)的運營出謀劃策。 
            責任編輯:季蕓    m.atm-sprinta.com     2011-12-16 14:13:09

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