如何讓執(zhí)行具有實效

添加日期：2011年11月17日 閱讀：810

    我們可以看到,能夠在艱苦的環(huán)境中發(fā)展起來的企業(yè),大都有富有遠見的**,也不乏高明的戰(zhàn)略家和聰明而有能力的執(zhí)行者。我們也經常聽到,某企業(yè)**帶領企業(yè)迅速壯大;**的出色策劃,使企業(yè)在市場上大獲全勝。然而,除了數(shù)量上都還是鳳毛麟角外,也不是發(fā)展的常態(tài)。
    大量存在的事實是;企業(yè)目標執(zhí)行的結果與戰(zhàn)略之間有著極大偏差,甚至徹底失敗。我們認為:主要原因是企業(yè)的核心能力無法在第*線發(fā)揮所致,忽視了戰(zhàn)略要在現(xiàn)場實施這一關鍵條件,也就是現(xiàn)場執(zhí)行力差所導致的結果。
    現(xiàn)場執(zhí)行力包含企業(yè)兩種重要能力的結合,即:執(zhí)行力和可視力。執(zhí)行力并不陌生;可視力則代表了現(xiàn)場能力中對沖突和問題的洞察與揭示能力,“看”不到真實的信息,甚至被扭曲加工過的信息誤導,只能做出糟糕的決策。
    現(xiàn)代企業(yè)具有業(yè)務多元化、地域的分布性以及企業(yè)間協(xié)作等發(fā)展趨勢,企業(yè)的“現(xiàn)場”將更加分散和不可見。傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場或第*線,通常是指與指揮機關在地理上有距離的地點;而對于當今的企業(yè)來說,其含義將被無限擴大化。例如:遠在外地的施工現(xiàn)場、銷售一線,也包括近在眼前的開發(fā)中心,甚至是企業(yè)每位員工的個人工作。總之,執(zhí)行過程在現(xiàn)場、產出結果也在現(xiàn)場,對現(xiàn)場狀況的失察和缺乏監(jiān)督,將難以保證戰(zhàn)略的執(zhí)行成功。現(xiàn)場能力和可視能力是密不可分的,只有真實的 “看”到,才有可能做出積極的應對,以確保目標的達成。
    作為管理者,企業(yè)的現(xiàn)場執(zhí)行力和可視力究竟如何?我們看一個真實案例:
    某公司的一個項目遠在千里之外的城市,合同中約定部署上線后回款30%。
    項目組報告項目如期部署上線,因公司急需這筆回款,于是派銷售經理到客戶公司準備收款。結果被客戶告知:部分項目組成員由于對當?shù)厣�活條件差而抱怨,工作不積極投入,項目期間還發(fā)生過與客戶的較大沖突,項目沒有達到預期要求,而且系統(tǒng)非常不穩(wěn)定。問及客戶既然如此為什么還要部署上線?客戶答:“沒辦法,我也得應付我的上級,你趕緊要求公司加派更多人員,迅速幫我處理好此事”。
    這個案例說明:現(xiàn)場執(zhí)行力和可視力的薄弱,可能給企業(yè)帶來嚴重的后果。
    依靠目標運營管理軟環(huán)境,基于互聯(lián)網和移動互聯(lián)網技術,可以跨越時間和地域限制,將目標管理方法落實到現(xiàn)場執(zhí)行力。由執(zhí)行管理平臺、信息與溝通平臺和企業(yè)引擎構成管理視圖,實現(xiàn)企業(yè)范圍內的經營狀態(tài)可視、問題可視、過程可視、知識可視和歷史可視。強大的企業(yè)引擎,在一分鐘之內還原現(xiàn)場。
        責任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2011-11-17 16:51:25

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