五指定律：打造優(yōu)秀管理團隊（一）

添加日期：2011年7月28日 閱讀：790

    一提起團隊建設，就會自覺地想起貝爾賓團隊角色理論，有時候就覺得像貝爾賓這種創(chuàng)先河、善于總結(jié)提煉的人對于各行各業(yè)來講都真是太必需了了。理論也真是經(jīng)典。不過，有時候似乎會覺得有些理論并不適用，這是因為，要實際應用還是要看個人的領(lǐng)悟和執(zhí)行。團隊的組建和管理其實就是圍繞著人的工作，而人的工作的可控性卻很差，受主觀影響太大，所以無論怎么經(jīng)典的理論，在現(xiàn)實的應用當中都不是完美的。
    其實有另一種“5個指頭的團隊建設”理論，是專門針對當今的團隊建設而提出的，即用5個手指代表一個團隊必需的團隊角色。不知道是誰提出的，但明顯比較敷衍，并不很完善。所以筆者根據(jù)自身體驗重新對“五指理論”進行闡述，供大家參考。
    一、大拇指領(lǐng)導
    大拇指在手的作用中無疑是一個**的角色。團隊沒有領(lǐng)導，就如同手沒有大拇指，團隊沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導，就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個手。所以我一直強調(diào)的是領(lǐng)導在團隊中占有**的中堅作用，就像艾森豪威爾說的，一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子。**是有道理的。
    一個團隊要想優(yōu)秀，必須有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導。
    那么，作為領(lǐng)導在團隊中的角色又是什么呢?
    第*是明確團隊的目標和方向;第二是協(xié)調(diào)和控制。協(xié)調(diào)的是隊員之間的矛盾，優(yōu)秀的團隊總是有著各種不同類型的人才，他們之間因為互異和互依性必然產(chǎn)生矛盾，此時只有領(lǐng)導能夠充當協(xié)調(diào)員的角色;而控制的是團隊的前進方向、工作流程。第三是決策。團隊的決策方式有很多種，也是屬于比較復雜的一件事情，但無論如何，領(lǐng)導在團隊的決策問題上有著**的重要性。第四是幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限。
    二、食指*有力的執(zhí)行者
    執(zhí)行力是個很艱難的話題，一個**往往是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但很少會是優(yōu)秀的執(zhí)行者。這是因為兩者的分工不同，角色不同。所以除了要有優(yōu)秀的**之外，我們必須要有一種人，他能有效地把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為行動。
    執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實踐經(jīng)驗，必須有很強的自我約束力，因為他必須是個實干家。舉個比較偏的例子，就像袁和平做武術(shù)指導，他能設計各種異想天開的動作，很多動作他自己是做不出來的，但對于他的構(gòu)思李連杰總能完美地演繹出來，換了別人還不行，所以李連杰在這個例子當中就是個優(yōu)秀的執(zhí)行者。
    萬通的馮侖是個理論家，但他的企業(yè)里總有人能把他的想法做出來，就是因為他有很優(yōu)秀的執(zhí)行者。如果想法很好，但做不出來就等于沒有想法，是失敗的團隊。這在我們很多團隊里都是很普遍的現(xiàn)象，太多人會想，會策劃，可是能把它們轉(zhuǎn)化成行動的寥寥無幾。
    這個角色的作用和實干家一樣，包括：1、把談話與建議轉(zhuǎn)換為實際步驟;2、考慮什么是行得通的，什么是行不通的;3、整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。
    三、中指—監(jiān)督者
    “豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團隊合作中，總是需要這么一種人，當團隊的計劃和做法偏離了軌道時，他能總是保持清醒和理智，并毫不留情地指出來，對錯誤豎起中指。 
        責任編輯：季蕓    m.atm-sprinta.com     2011-7-28 10:47:41

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