中國企業(yè)管理的中庸之道

添加日期：2011年7月8日 閱讀：919

    日前在杭州如開的中小企業(yè)研討會上,復星集團郭廣昌提出:企業(yè)在危機時應(yīng)該引好人才,真正適合的人才應(yīng)該是適合自己,務(wù)實的人才,許多企業(yè)還想著去招募豪華職業(yè)男,實際錯了。
    當前,李開復的單飛,唐駿從外企到民企的華麗轉(zhuǎn)身,馬云天縱英才的詩情,柳傳志老當益壯的復出,喬布斯歸來的欣喜……
    所有這些不得不讓人去深入的思考,企業(yè)究竟需要什么樣的人才呢?
    中國企業(yè)管理的概念實際是伴隨著中國的改革開放引入了西方和管理概念,以至于相當長一段時間許多從認為,在改革開放以前中國沒有管理。于是我們看到的許多企業(yè)招募的管理人才,都是MBA,管理學、金融學的人才,于是我們看到的日前在重慶爆料的一個擁有七學位的人才應(yīng)聘管理的案例。
    其實,這是對中國企業(yè)管理的*大誤讀。如果按照這個邏輯,那么這么多年來管理成功的案例又有多少呢?當然國有企業(yè)除外,因為國有企業(yè)的高管都是國資委任命,國有企業(yè)不設(shè)股東會,有點計劃性質(zhì)。
    我們看到的結(jié)果是,中國企業(yè)管理的成功案例本身是乏善可陳,拿不出手。而一大批明星的職業(yè)經(jīng)理人,也本身是在探索,還難以蓋棺定論。*出名的職業(yè)經(jīng)理人,如唐駿,加盟盛大本身就是因為微軟的光環(huán)帶來的品牌效應(yīng),而加盟盛大,本身就是對盛大赴美上市達成共識,以至于未來能為其職業(yè)生涯加分,進入新華都我們看到的是象明星一樣的唐駿,長袖善舞。李開復呢,我覺得實際上是在去嘗試自己沒有嘗試的東西,他更看重自己的勝算有多大,比如創(chuàng)新工場,他要的竟然不是項目,而是*優(yōu)秀的人才,一則隱含著職業(yè)經(jīng)理人需要不斷為自己職業(yè)生涯加分的共同軌跡,一則也隱含著職業(yè)經(jīng)理人每一次選擇都已經(jīng)算準會贏。
    所以,這些人如果就代表中國企業(yè)管理的話,那是不全面的。企業(yè)管理的成功,應(yīng)該是在中國的民營企業(yè),將企業(yè)帶向成功。而現(xiàn)在的許多職業(yè)經(jīng)理人,無非是錦上添花。
    前一段時間,廣東省委書記汪洋說的好,*大程度的原諒中國民營企業(yè)的原罪。我也看了吳曉波的《激蕩三十年》,中國企業(yè)前進的歷史,本身就是一部“國退民進”的歷史。中國企業(yè)很長一段時間都是在夾縫中生存,其中的榮辱生存、起起落落,不足為外人道已,但這種成長是非常強大的,抗擊打能力強。所以,唐駿沒有十億的轉(zhuǎn)會費,李開復沒有8億的啟動資金,我是不相信他們能夠?qū)ζ髽I(yè)有多大的耐心。
    馬云在談到EBAY時說,別人可以學我們的東西,但卻學不到我們錯誤,我們的經(jīng)歷。史玉柱東山再起時,其農(nóng)村包圍城市的銷售策略,任正非在全世界按照版圖的游擊加運動戰(zhàn)的拓展,是無論如何不是在MBA里學到的,也不是任何國外公司所能理解的。所以,張瑞敏*近談到,他要做中國的管理倒三角,打造中國的管理地頭力,摒棄ERP帶來的弊端。
    無可否認的是,馬云用了有五百強工作背景的衛(wèi)哲,史玉柱的管理劉偉也畢業(yè)于中歐商學院的EMBA,楊元慶也去了美國指揮聯(lián)想。
    這也可能就是中國企業(yè)到了一定階段必然采取的結(jié)果,中學為體,西學為用,中西結(jié)合。在詩情的背后是市場的規(guī)則,共苦之后有同甘,風雨之后是彩虹。
        責任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2011-7-8 14:25:50

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