如何釋放員工的情緒

添加日期：2011年6月24日 閱讀：1176

    企業(yè)內部的工作環(huán)境都會遇到某一階段的冷淡期,這對于管理者來說是一個挑戰(zhàn),因為如果引導不好,沒有正確的利用安全閥效應,可能導致不可預測的后果。 
    所以釋放員工情緒其實是一個很難的工程。下面談一下筆者的看法;
    一、找準時機組織活動釋放員工情緒。在一個恰當?shù)臅r機組織文藝活動或者旅游來加強管理層與員工之間的溝通,大家在一個非正式場合下不分管理與被管理,溝通起來可能會更加流暢。員工的情緒得以釋放,管理者也對員工的思想有了更深的了解。
    二、單獨溝通,公開表揚。當工作氛圍進入到比較敏感的時期一定要穩(wěn)住軍心,把表現(xiàn)出色能力成績卓越的員工叫過來單獨溝通,并及時公開有重點的對那些積極的員工進行公開表揚。這一部分人員是企業(yè)的中堅,會起到一個很好的效果。
    三、抓反面典型。抓一個反面典型,對其負面消極的信息公開批評,同時有實際內容的對大多數(shù)員工的表現(xiàn)進行對照表揚。


        責任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2011-6-24 15:54:13

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