領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團隊成敗

添加日期：2011年6月24日 閱讀：813

    很多人對團隊的看法,只是一群人在一起工作而已,事實上,“團隊”的概念不是那么簡單。團隊的組成發(fā)展在各個階段各有不同的挑戰(zhàn),**的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團隊表現(xiàn)。 
    團隊的種類非常多,國家有國家團隊、內(nèi)閣有內(nèi)閣團隊,公司也一樣,有經(jīng)營團隊、董事會團隊、管理團隊、部門的矩陣組織、有任務(wù)團隊。 
    發(fā)展團隊組織的過程,和一般傳統(tǒng)的組織概念不一樣。比如,一個在國內(nèi)發(fā)展的企業(yè),有一天要到國外投資,就要組織一個投資團隊或先遣部隊,他們有一個明確的目標要達成,將原來分散在各地的專業(yè)人才,例如財務(wù)、管銷或工程人員整合起來,成為一個有特殊目的的團體。 
    發(fā)展中的團隊在不同的階段有不同的挑戰(zhàn),無法過這一關(guān)即無法邁向下一階段,這個過程大概有5個階段: 
    開始階段,征召人才,吸引人才,共同討論團隊的使命和目的。 
    第2階段,人馬集結(jié)好,開始在一個目標之下共同奮斗,但這時會產(chǎn)生競爭、內(nèi)斗,各種人際之間的問題就產(chǎn)生了。 
    接下來就是穩(wěn)定階段,當(dāng)大家都清楚自己的角色定位,可以一起工作,這個團隊就開始成型。然后就開始了掙扎期,這么多人在一起,每個人的工作方法、步調(diào),對計劃的輕重緩急都不一樣,如何接受新任務(wù),職位如何界定,如何分配,如何讓每個人在工作過程中有所成長,這些都是**所要做的事情。 
    *后就是終止階段,目標達成了,團隊也就終止了,當(dāng)然也可能是沒有達到目標的悔恨、沮喪與挫折。成功的組織則可能會復(fù)制,將組織再擴大,人員重新分配,接受新任務(wù)。 
    一個團隊的發(fā)展,是周而復(fù)始的階段。在這幾個階段中如何去維護,使大家能夠很投入,并且在工作中有好的表現(xiàn)呢? 
    1、**應(yīng)該將團隊的表現(xiàn)作為*高的表現(xiàn),而不是強調(diào)個人的英雄主義。 
    2、鼓勵團隊成員之間充分溝通,愿意表達,愿意分享。 
    3、讓每個人都產(chǎn)生互相依賴的感覺,發(fā)展一個好的關(guān)系。 
    4、如果有問題發(fā)生時,應(yīng)該列為專案,立即處理。 
    5、要求員工有隨時做簡報和口頭報告的能力。 
    6、提供資源和協(xié)助,幫助全體成員成長。 
    7、**應(yīng)清楚自己的角色定位,不要高高在上。 
    8、針對每個人對目標的承諾進行監(jiān)控,但不是傳統(tǒng)的管制方式。 
    9、透過工作的挑戰(zhàn)、定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展,來激發(fā)成員共同成長。 
    領(lǐng)導(dǎo)方式通常有五種不同模式: 
    第*種是人際關(guān)系導(dǎo)向,非常重視每個人的感覺,非常強調(diào)人際之間的溝通,強調(diào)人與人之間的關(guān)懷與接納。 
    第二種是團隊領(lǐng)導(dǎo),強調(diào)每個人都參與,每個人都要發(fā)表意見,每個人對團隊的發(fā)展都有所貢獻。 
    第三種是中庸的管理,不過度要求,也不過度苛刻,對工作人員保持適度距離,這種動作只能維持中級的績效,通常無法達到高目標。 
    第四種是完全以任務(wù)為導(dǎo)向,為完成任務(wù)不惜犧牲個人的感受,凡事以工作第*,不管個人的死活。 
    軍隊就是這種任務(wù)型導(dǎo)向,以高壓管理,工作規(guī)定得非常明確,完全是聽命行事,以服從為導(dǎo)向。這種領(lǐng)導(dǎo)方式,對個人來說,常會有工作倦怠,職業(yè)疲倦,甚至有燃燒怠盡的感覺,這會使很多人逃離這種環(huán)境。 
    *后一種是俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)方式,大家非常歡樂,沒有任務(wù),非常輕松,沒有工作壓力,沒有業(yè)績的壓力,這不是以任務(wù)為導(dǎo)向,只是聯(lián)絡(luò)感情。 
    歸納起來,要發(fā)展一個好的團隊,首先,要有共同的價值觀。這個團隊之所以存在,是建立在某個價值的信念之下,大家愿意為此付出,成員之間彼此依賴。 
    群體中每個人都愿意表達自己對事物的感受和感覺,他們不是被壓抑的,可以充分表達自己的感想。


        責(zé)任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2011-6-24 15:10:28

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