企業(yè)文化，到底你為企業(yè)增色多少（三）

添加日期：2011年5月11日 閱讀：1102

    此外，企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長(zhǎng)盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去。
    我認(rèn)為在企業(yè)里，被管理者需要管理者給予的東西很簡(jiǎn)單——公平。再簡(jiǎn)單一些就是我干得好，你應(yīng)該能看得到，別人干得不好，你應(yīng)該提出來(lái)。如果干得好、干得不好都沒(méi)有人提出來(lái)，那么就會(huì)向著干得不好的方向發(fā)展的。所以，我們*主要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里*可怕的是每個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。*重要的是每個(gè)人自覺(jué)創(chuàng)新，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量。如果員工有對(duì)工作干壞了也無(wú)所謂的思想，那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。因此創(chuàng)新是*重要的，每個(gè)人的創(chuàng)新是*重要的。
    把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，*具體的是讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判，所有都是聽(tīng)市場(chǎng)的，市場(chǎng)的效果好，市場(chǎng)直接就給你評(píng)判了�，F(xiàn)在企業(yè)麻煩*大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場(chǎng)的壓力非常大，而員工并沒(méi)有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的，如果把市場(chǎng)壓力穿透到每個(gè)員工身上去，每個(gè)員工一定會(huì)想辦法來(lái)解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新就是企業(yè)文化*需要的。如果每個(gè)人都來(lái)動(dòng)腦子，每個(gè)人都來(lái)創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場(chǎng)都聯(lián)系起來(lái)，每次創(chuàng)新都要想到用戶(hù)的需求是什么，與用戶(hù)的需求結(jié)合起來(lái)。如果能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的，人人與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。他們會(huì)想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶(hù)的需求？所以得動(dòng)腦子想一想，而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么了。
    如果每個(gè)人與市場(chǎng)不結(jié)合在一起，在今天這個(gè)信息化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法生存。因?yàn)樵瓉?lái)金字塔型的管理方式不適合了，原來(lái)的信息是不對(duì)稱(chēng)的，而在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對(duì)稱(chēng)的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場(chǎng)。誰(shuí)能*快滿(mǎn)足用戶(hù)需求誰(shuí)就抓住了市場(chǎng)。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去，不是口頭上的形式，而是通過(guò)市場(chǎng)的力量來(lái)達(dá)到的。每人每時(shí)每刻都與市場(chǎng)結(jié)合在一起，離開(kāi)市場(chǎng)就沒(méi)有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的人的*主要起的作用。
    企業(yè)文化，強(qiáng)勢(shì)持久的本質(zhì)回歸
    企業(yè)文化建設(shè)，真正是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號(hào)，設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮的形象，遠(yuǎn)不能構(gòu)建出強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。我認(rèn)為，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)該重視從以下幾個(gè)層次進(jìn)行。
    1、選擇確定企業(yè)文化的基本類(lèi)型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；
    不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的價(jià)值觀念，上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理，下屬員工陽(yáng)奉陰違，而且官僚主義嚴(yán)重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問(wèn)題�；蛘哒f(shuō)，在企業(yè)文化就是老板文化現(xiàn)實(shí)存在的情況下，老板的文化、層次與思維觀念等方面也是一個(gè)企業(yè)確定什么類(lèi)型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。 
        責(zé)任編輯：季蕓    m.atm-sprinta.com     2011-5-11 17:22:00

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