添加日期:2011年5月3日 閱讀:1337
鐵打的營盤流水的兵,這句話說出來感覺很滄桑,為什么無法培養(yǎng)自己的銷售團隊呢?很多公司在請我們進行咨詢的時候,都會向我們提出這樣的問題,“我們之前為什么一直沒有自己的銷售團隊”?
我可以用*簡單的方式告訴大家,多數(shù)公司為什么無法建立自己的銷售團隊:原因是這些公司在自己的系統(tǒng)內(nèi)部,沒有一套行之有效的人員培訓和成長體系,而且更重要的是,即使是有一些紙面的辦法,但是它并沒有形成傳統(tǒng)和文化。帶團隊是一個非常講究傳統(tǒng)和文化的事情,雖然這一點在很多管理類的書中,或者是很多培訓課上,很多人都講過,但事實上,以我們的經(jīng)驗來看,就算是大家看過同一本書,聽過同一堂課,不同的管理者還會帶出不同的團隊。
在帶團隊的過程中,文化積淀,企業(yè)文化對于團隊的形成非常重要。很多公司都會很擔心自己重要的銷售員離開,這種擔心往往都是什么原因造成的呢?就是他們這個團隊缺乏造血功能,無法使新人成長,就是這么幾個老員工,他們在的時候是核心銷售人員、核心店長,他們的存在使公司的日常運轉(zhuǎn)很正常,但是這些人或者這個組織沒有自己造新血的能力,當新員工進入企業(yè)之后,沒有一個很成熟的培訓系統(tǒng),使新加入的員工能夠從初級銷售人員、中級銷售員、高級銷售員、店長,逐步成熟起來,能夠自動完成這種成長過程。
這些企業(yè)只能依賴于老銷售人員,只要老銷售人員一走,一下就崩盤!為什么?說到底就是新人成長不起來,所以對于一個企業(yè)來講,想要培養(yǎng)自己的銷售人員,想要打造自己鐵的營盤,*重要的事情就是要讓企業(yè)有自己培養(yǎng)新人的能力。在我們的培訓過程中,我們就會很無私、很認真的奉獻這種經(jīng)驗與大家分享,我們會幫助我們的客戶,讓他們產(chǎn)生培養(yǎng)新人的能力,而不是簡單的把課程或者把某個技巧教給我們的客戶,也不是要幫助企業(yè)一批一批培養(yǎng)銷售人員,我們是要讓客戶自己獲得自己培養(yǎng)新人的能力。
責任編輯:張言 m.atm-sprinta.com 2011-5-3 11:28:31
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。