如何在團隊中建立威信（上）

添加日期：2011年4月21日 閱讀：1222

    威信不是靠板著面孔訓人得到的,是從日常工作中一點一滴,慢慢樹立起來的。尤其是要記得一句話----言出必行,行出必果。那么,怎么建立在員工中的威信呢?
    個人魅力和**氣質*大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時,他們更有可能采取你所建議的行動步驟。
    以身作則地領導
    一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經理可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方面。作為領導,你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。在項目面臨艱難局面時,你也許要每周工作65小時以顯示包含在企業(yè)文化之中的自我犧牲的價值。
    理性的說服
    通過理性的說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的,并且是可以達到目的的。
    總的來說,要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細的研究。對明智和理性的人來說它可能是*為有效的。
    相互幫助
    假如另一個人將幫助你完成一項工作,那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換,你與對方達成協(xié)議。這種交換常常被視為愿意在日后進行回報。假如對方幫助你完成一項任務,這種交換還可包括答應分享利益。
    形成一個可以仰仗的人員網(wǎng)絡
    網(wǎng)絡的形成對把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網(wǎng)絡以及在需要時尋求支持的能力,有助于一位經理或專業(yè)人員施加影響。比如,一家銀行的分行經理在他需要拓展業(yè)務空間時要利用的人員網(wǎng)絡除了他的頂頭上司外,還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
    形成聯(lián)盟
    有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產生力量。作為一種施加影響的策略,聯(lián)盟的形成是行之有效的,因為就如一句老話所說:人多力量大。
    如同其他施加影響的策略一樣,一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和**氣質影響他人,他們更有可能加入你的聯(lián)盟。
    在下屬中樹立威信,要對你的下屬要做到言出必行,在你管理的范圍內作出相應的規(guī)定,就是所謂的無規(guī)不成方圓,要根據(jù)情況適當作出規(guī)定,相信聰明的人都應該明白其中的道理,作為上級你不但要關心你的下屬工作的成績更要注意你下屬每天生活工作情緒,只有在愉快的工作環(huán)境下才能夠創(chuàng)造出*理想的工作成績,還要記得給你的下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會。


        責任編輯：張言    m.atm-sprinta.com    2011-4-21 9:02:38

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