團隊管理的創(chuàng)新性(下)

    添加日期:2011年4月19日 閱讀:955

        五、思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
        企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法,其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內涵和實質發(fā)生了變化,必須與時俱進,勇于創(chuàng)新。 
        1、轉變觀念是前提;從靠工作量、增加投資來完成生產任務,切實轉變到以效益為中心,以效益求發(fā)展上來;在資金籌措上,從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;在資產管理上,從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來,“座失”和“流失”同樣可怕。 
        2、集中財權是重要手段;集中財權才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象,使有限的資金用在刀刃上。 推薦的培訓課程 
    要實行資金統(tǒng)一管理,做到收入進“一個門”,支出走“一個口”,審批要“一支筆”,以提高資金使用效益,控制資金外流,確保收入及時回收,使生產經營處于良性循環(huán)狀態(tài)。
        3、加強資產管理是重要途徑;一是對固定資產實行有償使用,對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑,或者按程序進行拍賣、租賃,盤活-全球品牌網-存量資產。二是建立資產經營責任制,確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產,不斷優(yōu)化資產結構,不斷提高資產的利用率。
        4、加強數(shù)據(jù)管理是基本保證;企業(yè)進行精細管理,很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要,是企業(yè)的信息資源、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè),就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道。
        管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞,為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的基礎,也使得管理創(chuàng)新成為可能或必然,而不再是東施效顰的“鬧劇”。


            責任編輯:張言    m.atm-sprinta.com    2011-4-19 9:18:48

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