在公司營造一種和諧的氛圍

添加日期：2009年2月2日 閱讀：1608

營造一種和諧的氛圍

    團(tuán)隊(duì)管理者不可能改變公司對員工所施加的工作壓力，或上級所規(guī)定的工作完成期限。他們不能改變公司的管理哲學(xué)，但團(tuán)隊(duì)管理者可以做到以下幾點(diǎn)：
　　1.可以制訂完成一項(xiàng)工作的計(jì)劃，在不給員工施加不必要的壓力的情況下告訴員工此項(xiàng)工作的緊迫性。在傳達(dá)指示時(shí)，可以向員工提供幫助，并且總是保持一種能夠按時(shí)完成工作的態(tài)度。
　　2.可以平均分配工作及各段工作的期限，不要讓一個(gè)人能夠有例外，也不要偏向任何人，甚至親自負(fù)責(zé)一些難度較大的工作。
　　3.可以保持冷靜并抱一種必須按時(shí)完成工作的態(tài)度。
　　4.可以注意并表揚(yáng)員工的優(yōu)良績效表現(xiàn)，而在某些員工的工作績效不盡如人意的時(shí)候向他們提供幫助。
　　5.可以向員工征求建議，看如何才能更好地完成工作。當(dāng)這些建議被采納以后，應(yīng)當(dāng)對提出建議的人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　6.可以制止對公司高級管理層提出這樣的批評，即認(rèn)為“根據(jù)他們的時(shí)間表按時(shí)完成工作是不可能的”這種論調(diào)。
　　7.可以表現(xiàn)得精神愉快�？梢栽趩T工需要的時(shí)候向他們提供幫助，或者能夠解決問題，或減少各種繁文縟節(jié)。
　　8.可以把員工集合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)并建立起大家之間的同志般的友情和團(tuán)隊(duì)精神。
　　9.可以竭盡所能地來按時(shí)完成工作。即使這種努力失敗了，員工們也知道領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)盡力了。
　　10.可以贊揚(yáng)和欣賞那些向他們匯報(bào)工作的員工。沒有什么比知道自己得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞更能讓員工提高士氣的了。
　　11.可以在完成一項(xiàng)艱苦的工作之后，舉行一個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)內(nèi)慶祝會(huì)，利用這一時(shí)間向團(tuán)隊(duì)里的每一位員工表示祝賀，感謝他們每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。


責(zé)任編輯：火爆醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)m.atm-sprinta.com  小班   2009年2月2日    14:25:10

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