管理者，你的高度決定了企業(yè)的明天！

添加日期：2016年10月10日 閱讀：43042

管理者，在企業(yè)中負(fù)責(zé)決策與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職能，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理者的重要性就好比在浩瀚大海中航行的船只的羅盤，船沒有羅盤會不明方向，*終葬身大海。如果企業(yè)沒有了好的管理者也同樣沒有明確的前進(jìn)方向，*終折戟沉沙，所以管理者手中握著的不僅僅是一份權(quán)力，更是一份責(zé)任。

馬云的人生信條之一便是相信自己，不管是之前創(chuàng)業(yè)的時候，還是后來管理阿里巴巴時，他都堅持這個信條。因為馬云知道，作為一個管理者，被別人說服往往就是自己犯錯的開始。別人的話或許有道理，可一味地去聽從別人的建議，會讓自己迷失。在管理企業(yè)，要做重大決定賦管理者就要堅定自己的信念，不要被旁人的意見所左右。

在員工大會上，馬云曾這樣說過：“我們believe才會學(xué)習(xí)，所以不要去管別人忽么說，也不要去管別人您么看我們。瘋?cè)嗽豪锩娴娜藦膩聿幌嘈抛约菏钳傋�，而我們這里的人不能相信自己是傻子。聽到了，斷窘‘、重復(fù)，傳染’我是第*‘,傳十遍，然后重復(fù)說一百遍，然后你就是第*了。很多事都是這么起來的�！�

作為企業(yè)的管理者，你只有相信自己，肯定自己，堅定不移地走自酪要走的道路，這股精神力量才會感染企業(yè)員工，使大家不斷奮進(jìn)。有根多失畋的管理案例，就是因為管理者不能夠堅持自己的想法，而是盲目跟髄大流，看到市場上有什么新動態(tài)，就去模仿、抄襲。這樣的管理暫在擬定和選擇*終決策方案時，會因為旁人的意見動搖，讓自己原本的決定胎死腹中，可是聽從別人的意見也未必就能為企業(yè)帶來良好的發(fā)展，’沒準(zhǔn)還會為企業(yè)帶來負(fù)面影響。

創(chuàng)造現(xiàn)代代商業(yè)神話的蘋果前CEO喬布斯，從小就是一個很有主見的人，他的養(yǎng)父母并不富裕，但為了喬布斯能夠受到良好的教育，還是拿出了幾不所有積蓄，供喬布斯上了里德學(xué)院。他們本希望喬布斯能夠在學(xué)院好好學(xué)習(xí)，畢業(yè)后找一份好工作，卻沒想到喬布斯上了幾個月學(xué)后，便選擇了退學(xué)。

一個人有什么樣的信念，就會采取什么樣的行為，有什么樣的行為，必然導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。也就是說：信念決定行為，行為決定成果。這是心理學(xué)得出的一個結(jié)論。

做為一名管理者，你的信念也將決定你所帶領(lǐng)的企業(yè)、團(tuán)隊的未來。如果你有堅定的成功信念，在過程中就算出現(xiàn)了失敗，你也會對自己及團(tuán)隊說：這點失敗挫折沒問題，我們一定會成功的!同時，你會帶領(lǐng)團(tuán)隊采取積極的行動，克服各種困難，*終實現(xiàn)企業(yè)、團(tuán)隊的目標(biāo)。如果你沒有堅定的成功信念，而是抱著試試看的信念--能成就成，不成就算了，那么你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊也不會有什么士氣，在過程中遇到困難就會輕易放棄，*后的結(jié)果是一事無成。

所以，管理者的眼光能有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能在激烈的商海中走多遠(yuǎn)，管理者的信念決定論企業(yè)的格局，而企業(yè)的格局，決定了企業(yè)的未來!

責(zé)任編輯：芳芳    m.atm-sprinta.com    2016-10-10 14:34:06

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