添加日期：2016年8月12日 閱讀：1788
現(xiàn)在醫(yī)藥圈里有許多醫(yī)藥人想做控銷，但還不想投入，就想直接撈銀子?天底下哪有這好事啊。
一切做市場不投入的想法都是耍流氓，做控銷為什么需要投入，都做些什么?其實核心就三個方面：產品、人、促銷!
產品的規(guī)劃和包裝
企業(yè)開始著手做終端控銷了，首先要有過硬的產品，所謂過硬的產品對終端而言有三個方面，一是品質，二是包裝，三是價格，品質取決于企業(yè)的基礎情況，需要強調的是如果企業(yè)沒有拿得出手的核心產品來帶動產品群，做終端是很困難的，如果企業(yè)只有一大堆普藥需要通過貼牌或收購等方式引進特色產品做主品。
包裝不用多說了，必須高端大氣上檔次，統(tǒng)一設計終端包裝甚至品牌，至少要同流通或臨床產品區(qū)分開，這都是小投入。
價格體系設計需要做大量的市場調研和研究，否則你定價和產品上市的依據是什么，這都不是錢的問題，必須做!
人主要是兩個方面的，核心銷售管理團和市場部人員
不管你是什么模式，就算是招商，也要有幾個得力的銷售管理人員，注意，是得力的，事成不成完全在人，人才無價，如果這也要算計的話，建議趁早別干了，還是去玩物流吧!
第二是市場部的產品經理和市場推廣人員，沒有一個好的參謀部，想在終端干出點名堂來很難想象，產品規(guī)劃、銷售策略、人員和終端培訓、活動開展……，這幫人該有多重要，不需要養(yǎng)嗎?
終端的促銷活動和資源投入
這個就更不用說了，反復強調，現(xiàn)在終端不是銷售產品而是解決方案，如果企業(yè)不能為終端隊伍提供有力的動銷支持和促銷資源，做起來的可能性微乎其微，因為人家都是飛機大炮你還是近身肉搏，差距太大，所以終端促銷的投入都如也是必須的!
其實外資企業(yè)培養(yǎng)新產品和新模式的套路是前三年是不要求賺錢的，純粹的市場投入和產品培養(yǎng)，我們多數企業(yè)沒有這個能力，但至少要知道，任何新的模式都是需要投入的，控銷也一樣，世上沒有免費的午餐。
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