如何打造良好的團隊氛圍

添加日期：2010年8月11日 閱讀：1988

    如何打造良好的團隊氛圍？這是困擾許多團隊管理者的問題之一。因為良好的團隊氛圍關系著團隊活力是否被提高、團隊凝聚力是否被增強等等團隊建設的它層面。因此，對良好的團隊氛圍打造是團隊建設者們很重視的層面之一。 
    針對此，有關**指出，打造良好的團隊氛圍，說難不難，說易也不易。那么如何打造良好的團隊氛圍呢？且與小編分享如下**們的建議： 
    首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，并不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。 
    其次，從企業(yè)文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。 
    再次，真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎。企業(yè)內部**不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同，只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重;每一個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。 
    *后，還應該重視部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。部門內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。
    小編小結，實際上，團隊建設各環(huán)節(jié)向來都是互相聯系、互相牽制的。團隊良好氛圍的打造離不開團隊**和團隊成員的共同努力，只有所有團隊成員都認同整個團隊精神，并及時積極主動地相互溝通，提高團隊活力、增強團隊凝聚力、打造良好的團隊氛圍都不再是難事。

        責任編輯：小徐     m.atm-sprinta.com    2010-8-11 11:29:21

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