如何提升團(tuán)隊管理?

添加日期：2010年8月10日 閱讀：1037

    我們一起學(xué)習(xí)如下團(tuán)隊管理提升的策略：
    策略一：提升團(tuán)隊管理者的執(zhí)行力 
    無可否認(rèn)，積極的領(lǐng)導(dǎo)，可以激勵員工向上的積極性;消極的領(lǐng)導(dǎo)，可以帶動松懈的團(tuán)隊。管理者積極的執(zhí)行力、正確向上的思想，可以在團(tuán)隊中發(fā)揮標(biāo)桿作用，團(tuán)隊成員可唯馬首是瞻。在實際工作中，管理者并不時刻都是積極的，管理者的不正確或不確定性的導(dǎo)向是企業(yè)管理工作的障礙。 
    策略二：與團(tuán)隊成員進(jìn)行主動溝通 
    在工作中，團(tuán)隊成員對于管理者一般是請示或匯報工作。除此外，大多數(shù)的員工是不與管理者打交道的。工作中的交流或許就在那請示或匯報的短暫過程中，管理者據(jù)此來了解項目或工作進(jìn)展，員工一般匯報的僅僅是工作表面存在的現(xiàn)象，置于工作中存在的外部干擾及其他困惑是很少講的。這就需要管理者與團(tuán)隊成員主動進(jìn)行溝通征詢，以幫助團(tuán)隊成員解決工作中遇到的實際問題，有利于工作的順利展開和持續(xù)進(jìn)行。 
    策略三：對團(tuán)隊成員進(jìn)行積極地激勵 
    工作應(yīng)該是一種快樂的生活，但實際中，工作又是很枯燥的。一個項目可能要耗時幾個月或幾年，可能有時還不一定成功。團(tuán)隊成員有時會很疲倦，這就需要管理者不斷地進(jìn)行激勵，但不一定是物質(zhì)(或小禮品式的)的，精神激勵應(yīng)該是普遍的和經(jīng)常性的，讓團(tuán)隊成員對工作充滿信心。 
    策略四：引導(dǎo)和疏通團(tuán)隊成員的不滿情緒 
    很少有員工在工作中沒有不滿情緒的，無論是工作本身還是工作所處的環(huán)境。這就需要管理者能夠從多方面去了解團(tuán)隊成員，及時找出問題的所在，引導(dǎo)和疏通團(tuán)隊成員的不滿情緒。良好的管理者有時可以說是一個很好的心理醫(yī)生。 
    總之，提升團(tuán)隊管理很關(guān)鍵的是對團(tuán)隊管理者本身領(lǐng)導(dǎo)力加以提升，進(jìn)而從溝通、激勵等方面優(yōu)化其管理策略。這樣就能很大程度上提升團(tuán)隊管理。 

        責(zé)任編輯：小徐     m.atm-sprinta.com    2010-8-10 17:02:49

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