培訓無效果誰之責？

添加日期：2012年9月10日 閱讀：1610

　　如果把培訓作為一個系統(tǒng)工程來考慮，培訓效果無法落實到實處就有很多原因：既有企業(yè)對培訓的目標、效果、作用、培訓在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位缺乏正確的認識的原因，也有在培訓項目執(zhí)行前對企業(yè)和員工的培訓需求把握不準的原因，有選擇了錯誤的培訓師的原因，也有企業(yè)缺乏培訓的新觀念，新技能運用的工作環(huán)境和文化氣氛。這些都不是*重要的，重要的是企業(yè)的**沒有把培訓當作推動變革的一個環(huán)節(jié)。許多企業(yè)培訓時**并不參與。象團隊建設這樣的課程，很難想象，如果**本身不投入，不帶頭學習，培訓的效果能有多好？
      我認為要把培訓效果落到實處，企業(yè)必需作好下面幾點：
      1、分析企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢，明確培訓需求和培訓方向。目前存在的問題是培訓能夠解決的嗎？
　　2、建立企業(yè)系統(tǒng)的培訓計劃。說句不客氣的話，中國有許多中型企業(yè)連一個象樣的年度培訓計劃都沒有。
　　3、了解自身資源，目前有必要花錢嗎？內(nèi)部有合適的培訓師嗎？外部有適合的培訓師嗎？
　　4、對培訓項目的執(zhí)行加強領導，培訓要由上而下，而不是相反。許多企業(yè)的問題出在**和管理者身上，而不是出在基層員工身上。
　　5、在企業(yè)中建立冒險和嘗試的氣氛，鼓勵員工將新的思維、新的理念和工作結(jié)合起來。**要善于抓住細小的改變，對其鼓勵、肯定。擴大改變的戰(zhàn)果。
責任編輯：鮑慶義    m.atm-sprinta.com    2012-9-10 10:35:47

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