現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的“團(tuán)隊精神”

添加日期：2012年9月6日 閱讀：1169

      只有團(tuán)隊的個人目標(biāo)和集體目標(biāo)一致，這樣才能協(xié)同作戰(zhàn)，在競爭的年代里取得成功。如果沒有團(tuán)隊合作的精神，個人計劃再精彩，可能也不會有完滿實施。
　　現(xiàn)代化管理制度中，團(tuán)隊建設(shè)常常被人們當(dāng)作一個典型的、無可替代的管理模式，因為它代表一種工作方式的轉(zhuǎn)變，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的環(huán)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的結(jié)果。
　　那么，什么是團(tuán)隊或者團(tuán)隊精神呢？一個人構(gòu)不成團(tuán)隊，團(tuán)隊是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間相互的影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。其重要特點就是團(tuán)隊成員在心理上有一定聯(lián)系，彼此間利益互存，相互寬容，在生活上彼此關(guān)心，工作上相互協(xié)調(diào)。因此，要組成一個好的團(tuán)隊，其基本因素就是成員們之間有共同的目標(biāo)與合作觀念，只有成員們彼此意識到團(tuán)隊中的其他個體，互相形成了一種默契和關(guān)心，無論何時，無論需要怎樣的支持，成員之間都會相互給予和彼此協(xié)作，工作愉快，責(zé)任心也就增強(qiáng)了，這就是真正的團(tuán)隊。
　　現(xiàn)在社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，不再是分散的方式。在許多企業(yè)的招聘說明中，都會強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘人需要具備團(tuán)隊協(xié)作精神，這說明企業(yè)人越來越注重團(tuán)隊精神。個人不可能獨立的工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊協(xié)作，是不可能獲得成功的。企業(yè)員工互相溝通、交流與合作已經(jīng)成為一種必然，因此可以說團(tuán)隊的建設(shè)已成為一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。舉例來說：
　　廣州華粵電腦公司是一個講究團(tuán)隊協(xié)作的代理商，華粵的核心團(tuán)隊是中層部門經(jīng)理構(gòu)成的，總經(jīng)理羅理彬是這個團(tuán)隊的*高協(xié)調(diào)人，在這個團(tuán)隊中，每個人都有著明確的分工，比如銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與廣州分公司協(xié)調(diào)，以及與當(dāng)?shù)卮�理商之間的合作，客服經(jīng)理負(fù)責(zé)完成客戶服務(wù)方面的工作，而羅理彬的任務(wù)是走訪客戶，了解客戶對公司的需求和看法，以及作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)各個部門和團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和決策。這是一個小而精煉的團(tuán)隊，也是一個高效率的團(tuán)隊，每天下班，這個團(tuán)隊總是要集體開一個短會，討論當(dāng)天的工作，以及每項工作的進(jìn)展，使團(tuán)隊中的每一個人都清楚各個協(xié)作部門的工作狀況，清楚第二天的工作重點。在華粵電腦公司中，這個團(tuán)隊總是下班后*后一批離開公司的員工，但是這個團(tuán)隊的成員從來沒有任何的抱怨，相反，加班都是自愿和積極的行為，這個團(tuán)隊的凝聚力非同一般。
　　從這個例子我們可以了解到建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)是團(tuán)隊中的成員需要具備有較高的素質(zhì)，具有較高的專業(yè)知識背景和創(chuàng)新能力。他們的工作成效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。對一個企業(yè)來說，團(tuán)隊的成員一般來說是企業(yè)的骨干力量，甚至直接是企業(yè)經(jīng)營管理者和參與者。團(tuán)隊的成員都必須精誠團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的路，影響事業(yè)的發(fā)展。就像上述例子中提到的廣州華粵電腦公司，如果經(jīng)理不經(jīng)常與下面的員工進(jìn)行交流，不及時安排好工作，不愿聽取意見，總以經(jīng)理的架子示人，又或者員工們沒有凝聚力，只會對繁重的工作抱怨不停，不努力奮斗，那么，這個電腦公司必定不能取得成功，更不可能作為大多數(shù)經(jīng)銷商的榜樣。
　　一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙。在自己工作的團(tuán)體之中，如果你一個人單槍匹馬，認(rèn)為自己只要服從上面的指示，盡到自己的責(zé)任就可以的話，那你就大錯特錯。即使你有很強(qiáng)的能力，但是一個人的力量又有多大呢？但如果當(dāng)幾個很有能力的人在一塊，各自之間不合作，也是沒用的，每個人的心不朝一個方向使勁，事情就辦不成功。現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理，現(xiàn)代化的管理離不開現(xiàn)代的企業(yè)制度。另一方面，企業(yè)的團(tuán)隊精神是企業(yè)管理的內(nèi)核之一，這一命題早已成為所有成功企業(yè)的共識。企業(yè)團(tuán)隊精神的建構(gòu)與制度安排的好壞將直接影響到企業(yè)的管理水平。而要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使企業(yè)全員上下目標(biāo)明確、步調(diào)一致。因此，探討、實現(xiàn)企業(yè)制度與團(tuán)隊精神的良性互動具有十分特殊的意義。
　　團(tuán)隊其實是一群為了共同目的而一起工作的人，他們必須相互依靠，以實現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。但團(tuán)隊并非一個所屬成員簡單組合在一起的工作群體，它是一個有機(jī)的、協(xié)調(diào)的并且有章可循結(jié)構(gòu)合理的整體。這個整體的能力并不是它的所屬成員的能力的簡單算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有成員的能力的新力量。我們知道一個人的能力是有限的，當(dāng)一項工作或任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個人能力范圍時，進(jìn)行團(tuán)協(xié)作就勢在必行。
　　團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)部門互相支持，協(xié)調(diào)一致。
　　所以說一個成功的企業(yè)不僅需要有一個好的**更需要員工之間的協(xié)調(diào)，總的來說就是企業(yè)需要有團(tuán)隊精神。
責(zé)任編輯：鮑慶義    m.atm-sprinta.com    2012-9-6 9:18:27

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