培訓(xùn)感想-史新新

    添加日期:2012年6月30日 閱讀:930

          兩天一夜的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,培訓(xùn)期間,內(nèi)心經(jīng)歷了壓抑和激動。在短短的兩天時(shí)間,真的感受到了現(xiàn)實(shí)中,情感上的跳躍。


          回想起自己和同事們在訓(xùn)練中的表現(xiàn)。仿佛從自己的軀殼中跳躍出來,重新審視著自我。這次魔鬼訓(xùn)練中對于我自己的感受,我真切的體會到激情澎湃、團(tuán)結(jié)友愛、感悟人生……
          在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中,每個(gè)學(xué)員都是主角。團(tuán)隊(duì)潛能培訓(xùn)在激發(fā)學(xué)員潛能的同時(shí),進(jìn)一步訓(xùn)練了彼此間的高度協(xié)作精神,將個(gè)人的潛能完全榮譽(yù)到團(tuán)隊(duì)中去。
          培訓(xùn)中,漸漸的從失敗中吸取教訓(xùn),一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有凝聚力和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。
          負(fù)起責(zé)任。每個(gè)人都要負(fù)起百分之百責(zé)任,你選擇了就必須負(fù)責(zé)。譬如訓(xùn)練中有一個(gè)簡單的數(shù)字游戲,各組輪流報(bào)數(shù),*后一隊(duì)的隊(duì)長要接受懲罰:20個(gè)直至320個(gè)伏臥撐。大家開始還沒有覺察什么,做到中間,看到隊(duì)長完全沒有力氣了,休息會兒再掙扎著借著膝蓋的力量撐起來,然后再重重地趴下。隊(duì)員看不下去了,趴下身體一起做。老師拒絕了:既然當(dāng)了這個(gè)隊(duì)長,就必須負(fù)百分之百責(zé)任,就必須接受你們所制造的懲罰。你們看到你們隊(duì)長因?yàn)槟銈兊腻e(cuò)誤而必須接受處罰時(shí),你們都是怎么想的?想想你們在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤而讓你們領(lǐng)導(dǎo)替你們受懲罰的時(shí)候,你們又是怎么想的,是幸災(zāi)樂禍,還是心懷不安?可是這有用嗎?你們已經(jīng)犯錯(cuò)了,你們現(xiàn)在才來后悔,有用嗎?如果你當(dāng)時(shí)能認(rèn)真點(diǎn),不犯錯(cuò),還會有這樣的結(jié)果嗎?你們以為當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很容易嗎?領(lǐng)導(dǎo)不是簡單地動動嘴皮就可以,他們要為下屬的職工所做的一切負(fù)責(zé)任,有多少時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在為你們的錯(cuò)誤承受壓力你們知道嗎?這時(shí)我覺悟到“責(zé)任”的分量。
          團(tuán)隊(duì)精神。在訓(xùn)練中我認(rèn)識到每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都是不可缺少的一部分,在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用。譬如訓(xùn)練中的“過電網(wǎng)”,哪怕只剩下一個(gè)人無法過去,也是失敗,只有大家齊心協(xié)作,才能完成。在現(xiàn)實(shí)生活中也是如此,一個(gè)公司可能因?yàn)橐粋(gè)人的失誤而損失慘重,只有心往一處想,勁往一處使才能使團(tuán)隊(duì)取得成功,也使我們意識到只有每個(gè)人做好本職工作,公司才會有更好的發(fā)展,這將成為我日后工作的源動力,也成為我前進(jìn)的動力。


          有效溝通。當(dāng)一個(gè)人做一件事情時(shí),背負(fù)的東西很多,會牽涉到很多的人和事。認(rèn)真的、有效地溝通對于一個(gè)由很多人組成的集體,對于一個(gè)公司而言非常重要,如果我們每個(gè)人都善于溝通,增強(qiáng)責(zé)任感,那么工作就會順利很多,失誤也會隨之減少。這次培訓(xùn)中,加深了我的這方面認(rèn)識,在工作中只有良好溝通才會有*強(qiáng)的執(zhí)行力,才會激起每位參與者的責(zé)任感。
          總之,公司提供的此次培訓(xùn)機(jī)會,對我啟發(fā)很大,讓我更加了解、明確了工作方法,提高工作執(zhí)行力,使自身協(xié)調(diào)能力、溝通能力、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神都有了明顯提高,相信在今后工作中的具體應(yīng)用,力爭做一個(gè)“百分之百責(zé)任者”,會更好的促進(jìn)本職工作進(jìn)步。

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            責(zé)任編輯:劉益宏    m.atm-sprinta.com    2012-6-30 21:36:58

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