中國(guó)企業(yè)的“營(yíng)銷矛盾”(2)

添加日期：2010年6月18日 閱讀：839

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和基礎(chǔ)薄弱之間的矛盾
　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展客觀上采取的是長(zhǎng)板模式，即通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)因素，搶占市場(chǎng)，搶占機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期積累下來(lái)，雖然形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但在企業(yè)功能建設(shè)上進(jìn)步不大，企業(yè)綜合實(shí)力和營(yíng)銷機(jī)能沒(méi)有與企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模匹配起來(lái)。
　　在這個(gè)方面，突出的問(wèn)題表現(xiàn)在：
　　1.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)家修煉、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)備不足之間的矛盾
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，企業(yè)家?guī)��?lái)利潤(rùn)，企業(yè)家決定企業(yè)戰(zhàn)略，事實(shí)上，企業(yè)家也決定了是否能夠造就超級(jí)企業(yè)。為數(shù)不少的龍頭企業(yè)無(wú)論是在國(guó)際化或者品牌并購(gòu)上都采取了較大動(dòng)作，結(jié)果大家都看到了。沒(méi)有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人作支撐，大動(dòng)作等于大冒險(xiǎn)。試驗(yàn)是必須的，大面積試驗(yàn)則是不可取的。
　　2.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和智力資本、政治資本積累不足之間的矛盾
　　智力資本包括專利、品牌、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式以及專業(yè)人員和經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)及其互動(dòng)關(guān)系。中國(guó)企業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但更多是在競(jìng)爭(zhēng)上。以競(jìng)爭(zhēng)為中心的營(yíng)銷，使得中國(guó)企業(yè)在條件不足的情況下，在與跨國(guó)的博弈中，找到了生存和發(fā)展之道，但在內(nèi)功修煉上、內(nèi)涵發(fā)展上，還存在諸多問(wèn)題。在此前提下，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)采取更大的動(dòng)作，無(wú)疑于鼓勵(lì)它們冒險(xiǎn)、涉險(xiǎn)。
　　在國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)在多國(guó)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和投資，需要具備相當(dāng)?shù)恼�治資本和政治技巧，就跟它們需要擁有自己的智力資本一樣。如果大家不明白，那么，看看目前谷歌在中國(guó)的作為，就能夠感知一些；看看跨國(guó)公司在中國(guó)謀取到的優(yōu)惠，也能夠明白一些。
　　政治資本包括，通過(guò)施加影響，制定有利于自己的法規(guī)條例、稅收政策、政府補(bǔ)貼以及企業(yè)母國(guó)與主要市場(chǎng)所在國(guó)的雙邊關(guān)系與相互影響。
　　如果沒(méi)有這些，我們就看到了中國(guó)企業(yè)在歐洲、俄羅斯和非洲的一些處境。在此情況下，怎么可能產(chǎn)生超級(jí)企業(yè)呢？
　　3.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和無(wú)形資產(chǎn)不足之間的矛盾
　　觀察一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級(jí)企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。
　　在觀察企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力時(shí)，*重要的是企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開發(fā)能力（培訓(xùn)和任用模式）。
　　企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)甚至決定了一個(gè)公司屬于哪個(gè)國(guó)家。換句話說(shuō)，這些東西具有十分強(qiáng)烈的國(guó)別色彩，不是有錢就能夠全部買到的。
　　三對(duì)基本矛盾，使得中國(guó)企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對(duì)更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長(zhǎng)期粗放發(fā)展的弊病也在此時(shí)凸顯出來(lái)。
　　在過(guò)去30年，無(wú)處不在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)空間、激烈但能夠用策略緩解能力不足的競(jìng)爭(zhēng)、低廉的資源價(jià)格和較好的政策環(huán)境，為企業(yè)提供了較為寬松的發(fā)展機(jī)遇。而今天，盡管上述因素都仍然存在，但對(duì)企業(yè)的要求明顯升高到另外一個(gè)層次。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)注定要進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展的10年，如果不進(jìn)行系統(tǒng)的提升，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠輕松進(jìn)入。
　　面對(duì)新的10年，中國(guó)企業(yè)將接受真正的考驗(yàn)。
　　中國(guó)營(yíng)銷的傳承與突破
　　中國(guó)營(yíng)銷傳承的基本任務(wù)是在總結(jié)30年中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立中國(guó)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論。不抓緊時(shí)間推動(dòng)和完成這項(xiàng)工作，中國(guó)企業(yè)的整體崛起和全面提升將面臨挑戰(zhàn)。

        責(zé)任編輯：小徐     m.atm-sprinta.com    2010-6-18 10:00:24

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