從亮劍學(xué)習(xí)到的團(tuán)隊(duì)精神

添加日期：2012年6月2日 閱讀：1180

    李云龍將他身上的“狼”性融入了獨(dú)立團(tuán)，他的堅(jiān)毅、靈敏、狡猾、霸氣，成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，有了精神就有了靈魂，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，從李云龍身上，看到一個(gè)杰出將領(lǐng)對(duì)他所帶的團(tuán)隊(duì)的重大影響。將領(lǐng)的精神就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，將領(lǐng)沒了精神，這支團(tuán)隊(duì)肯定是沒精神的，有個(gè)性的將領(lǐng)就能帶出有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)，這，也是我所需學(xué)習(xí)的。
    我想說的是亮劍體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,前段時(shí)間有個(gè)面試,被人事小姐問到對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí),胡亂答了一下,回過頭來覺得當(dāng)時(shí)的回答不是很條理,自己從未認(rèn)真理解過,也就不會(huì)很條理的表達(dá)出來.我想借亮劍的魂魄來說說團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神是什么,我認(rèn)為是一種集體行為與結(jié)果所體現(xiàn)出的一種精神抽象上的意義.好的團(tuán)隊(duì),必定有好的團(tuán)隊(duì)精神,沒有好的團(tuán)隊(duì)精神,肯定不會(huì)成為好的團(tuán)隊(duì).想了幾條,很粗的,我認(rèn)為應(yīng)該有幾個(gè)條件,雖然這是絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)是難以具備的,世界的成功總是屬于絕少數(shù)的成功者,我竭盡我抽象之能,盡力為之,希望能夠說的清楚: 
     1.精神和實(shí)體目標(biāo)的一致性,對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)的一致性是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,人的行動(dòng)總是*初源于認(rèn)識(shí),而后思想,思想又支配了行動(dòng),李云龍帶領(lǐng)手下的弟兄們沖殺在前線的時(shí)候,大家的思想和行動(dòng)是一致的,任何三心二意的人必然在這個(gè)過程中被淘汰.如果不是成群的李云龍精神似的人物,我想這么弱小的一支隊(duì)伍不會(huì)在敵人面前有那么強(qiáng)烈的沖擊力,更不會(huì)出現(xiàn)騎兵連戰(zhàn)斗到*后只剩下半個(gè)連長還在浴血沖殺并*終犧牲的至高精神.如果面對(duì)強(qiáng)大的敵人,有一個(gè)是軟貨,我想*早被干掉的可能就是那個(gè)人,而這只隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力也要大打折扣.
     2.1+1>3 與 1>2, 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)所要形成的效應(yīng)就是1+1>3, 任何人都不是神,不會(huì)有精力遍及所有的事情,自己一個(gè)人把所有的事情做完,這就要發(fā)揮螞蟻搬山的精神,雖然力量小,但是群體的力量是強(qiáng)大的.亮劍內(nèi)獨(dú)立團(tuán)的單兵的戰(zhàn)斗能力是非常差的,但是就是這么一支隊(duì)伍愣是堵住敵人精銳的連續(xù)8小時(shí)的進(jìn)攻,連老將麾下的友軍統(tǒng)帥都贊嘆不如,這是一堆蛤蟆兵所體現(xiàn)出的羅漢鎮(zhèn)的力量. 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)內(nèi),一個(gè)人的能力是有限的,又應(yīng)該是超出個(gè)人的,這才會(huì)一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)激發(fā)所有積極的因子,會(huì)讓每個(gè)積極的因子在團(tuán)體中*大化;而一個(gè)不好的團(tuán)隊(duì)可能將*積極的因子都束縛,所以好的團(tuán)隊(duì)是發(fā)生核裂變的,而不好的團(tuán)隊(duì)就好似發(fā)生聚變.
     3.協(xié)同與溝通, 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是協(xié)同默契的,溝通順暢的,各兵種協(xié)同作戰(zhàn)時(shí),如果沒有默契的配合,是不可能打好戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略仗的.很多人理解團(tuán)隊(duì)工作就是大家一起工作,事情一起做,產(chǎn)生誤差的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,本來一個(gè)人能做的事情,幾個(gè)人在拖著做,互相依賴著做,我不認(rèn)為這是種好的方式,我認(rèn)為協(xié)同工作是做好自己的工作,又服務(wù)好相關(guān)聯(lián)的事務(wù),是服務(wù)而不是依賴,企業(yè)里面常說為客戶服務(wù),把團(tuán)隊(duì)其他成員看作個(gè)人的客戶的話,服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量會(huì)有提高的.做好服務(wù)離不開順暢的溝通,溝通不好的話,就會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)模糊錯(cuò)位,定位不清,出現(xiàn)你要勺子,他給你鍋的現(xiàn)象.
     4.必要的技術(shù)手段,前面說的更多是從思想上認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)工作,其實(shí)好的團(tuán)隊(duì)工作離不開科學(xué)的技術(shù)性操作,譬如任務(wù)分配,目標(biāo)管理,溝通反饋,激勵(lì)等等,任務(wù)分配不清,會(huì)出現(xiàn)任務(wù)重疊,也會(huì)出現(xiàn)任務(wù)真空;目標(biāo)管理不好,不能按時(shí)按質(zhì)量完成任務(wù);溝通反饋是做好任務(wù)分配和目標(biāo)管理的手段,激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該是激勵(lì)發(fā)展的工具.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)**能夠非常明確的確定任務(wù)及目標(biāo),能夠用他的方式激勵(lì)成員奮勇向前.
        責(zé)任編輯：張亞威    m.atm-sprinta.com    2012-6-2 18:04:42

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