掀開銷售指標的三層面紗（二）

添加日期：2010年6月2日 閱讀：1150

      三、銷售指標應有適時而變的靈活  

      沒有一成不變的市場，也沒有一成不變的銷售指標管理模式。百事可樂會根據銷售季節(jié)的不同、競爭對手的不同、區(qū)域市場的不同不斷地修正當月的銷售指標，我們可以看到，這種不斷的調整正是服從于他們的總體營銷戰(zhàn)略的。因為每個行業(yè)的營銷模式要求根據不同時節(jié)有不同的銷售重點，營銷競爭環(huán)境在變等等都要求我們的銷售指標適時而變。 

      企業(yè)要把握銷售指標為營銷戰(zhàn)略服務的準繩，并根據經營環(huán)境的變化靈活調整銷售指標，才能真正發(fā)揮指標管理的威力。 

      第三層面紗：銷售指標一定要有細化到可執(zhí)行方案 

      一、摒棄歲末年初銷售指標設置的誤區(qū) 

      1、領導拍腦袋，部下拍胸脯 

      某些企業(yè)的目標不是來源于科學的市場分析和切實可行的行動方案，而是源于老板單相思式的愿景，并沒有什么依據也不知道如何實現，任務定的很高，好像只要在業(yè)務人員這能分下去了就大功告成了，強壓的成份很明顯，這就是“拍腦袋”。 

      或者在銷售系統(tǒng)彌漫著“誰能接下指標就讓誰干”的氛圍，所以對業(yè)務人員來說不是接不接指標的問題，而是還干不干的問題了，部下是否接受老總的任務，已經不是目標是否可行、是否合理的問題，而是變成了是否“有決心”、“有忠心”的問題了，于是“拍胸脯”的也來了。 

      2、 忽視假性銷售 

      一般到年關，不論是什么原因，為了搶占經銷商庫存和資金也好、為了年關沖銷量也好，企業(yè)都會想方設法的給經銷商壓貨，而這種壓貨的銷量，對企業(yè)而言只是庫存的轉移并不是實際的銷售，但從銷售數據上它會增加當年的銷量，會讓領導“有信心”給明年下更多的任務，而另一方面這會減少明年的實際銷量，給業(yè)務人員更大的壓力，比如某白酒企業(yè)，今年銷售額是5億，可是有八**是年終壓的貨；領導要求明年增長30%，就是銷量目標是5*1.3=6.5億；可實際上，今年只銷了5-0.8=4.2億，明年要達到的實際銷量是6.5+0.8=7.3億！所以，明年實際要求的銷售增長率為7.4/4.2-1=73%！這些都需要企業(yè)在制定銷售目標時應該注意的。 

      二、盤點市場、盤點自己，尋找市場增長機會 

      對于快消品企業(yè)，在盤點市場時可以從以下幾方面尋找市場增長的機會： 

      1、 產品結構機會：通過對以往銷售數據的整理，分析現有各品項對銷量的貢獻率，然后調整好適銷對路的產品結構，通過對現有品項結構（不同區(qū)域/渠道的產品結構等）的適當調整一定有你可預見銷量增長； 

      2、 網點覆蓋機會：區(qū)域內還有多少本企業(yè)空白的可售網點？多一個點就多一個出量的源泉； 

      3、 終端展示機會：良好的終端陳列表現是可以直接促進銷售的，“生動化是明天的銷量”，所以賣場的貨架資源才如此珍貴。企業(yè)在進行區(qū)域拓展分析時，可以針對不同的區(qū)域和系統(tǒng)門店，具體分析陳列的改善可行性，在陳列位置、陳列形式、貨架上產品的排位、排面、排序上以及陳列原則的執(zhí)行、陳列獎勵等各種途徑上下功夫，良好的終端表現會帶來更好的銷售表現； 

      4、 經銷商機會：可否通過新設、更換、調整經銷商，來促進良好的銷售表現，比如縮小原銷商區(qū)域增設經銷商、更換不力的經銷商等；

      5、 二批機會：可否給二批一個政策，激發(fā)二批的積極性，眾多的二批可以幫助快速分銷、短期上量；

        責任編輯：小徐     m.atm-sprinta.com    2010-6-2 9:45:42

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